聚焦中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，前程無憂聯(lián)合拉勾招聘推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系課

　　多知網(wǎng)6月7日消息，日前在2023·企業(yè)數(shù)字化升級人才培養(yǎng)先鋒論壇上，前程無憂和拉勾招聘聯(lián)合發(fā)布《2023年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織力報告》(以下簡稱《報告》)。

　　據(jù)介紹，《報告》調(diào)研了一線及新一線城市3789家企業(yè)，結(jié)合定性和定量分析，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才需求洞察，以及發(fā)展過程中遇到的痛點難題，并針對性地給出建議。

　　《報告》稱，超五成受訪企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)在于數(shù)字化人才匱乏。此外，數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)能力弱而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢、資金不足以支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及高層數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清晰等也是制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要因素。

　　根據(jù)前程無憂聯(lián)合拉勾招聘調(diào)研數(shù)據(jù)，近六成企業(yè)數(shù)字應(yīng)用人才需求占比達(dá)到50%以上，企業(yè)數(shù)字專業(yè)人才需求集中在30%-50%之間，43%的企業(yè)數(shù)字管理人才需求占比在30%以下。

　　根據(jù)《報告》，企業(yè)數(shù)字化升級過程中，針對不同類型的人才獲取方式有所不同。數(shù)字應(yīng)用人才和數(shù)字專業(yè)人才(技術(shù))主要通過外部招聘方式獲取，近七成數(shù)字管理人才靠培訓(xùn)提拔內(nèi)部員工。近八成中小企業(yè)傾向為員工采購線上課程，引進(jìn)外部成熟的培訓(xùn)體系，加快提升員工數(shù)字化能力。另有63%和35%的中小企業(yè)分別選擇安排員工參加線下培訓(xùn)班和引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

　　根據(jù)《報告》，56%的受訪企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用主要分配對象為管理人才，可以看出不少企業(yè)注重培養(yǎng)內(nèi)部核心員工。

　　發(fā)布報告的同時，前程無憂聯(lián)合拉勾招聘教育業(yè)務(wù)板塊推出中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項目。

　　據(jù)介紹，拉勾教育數(shù)字化體系課涵蓋數(shù)字管理、數(shù)字應(yīng)用及數(shù)字專業(yè)三大方向，細(xì)分六大體系，以期實現(xiàn)管理增效、業(yè)務(wù)賦能和技術(shù)升級等目標(biāo)，解決企業(yè)培訓(xùn)痛點。

　　作為國內(nèi)數(shù)字化科技人才專業(yè)平臺，拉勾招聘10年間累計服務(wù)130多萬家數(shù)字科技企業(yè)、超過3700萬數(shù)字科技人才，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、新能源汽車制造、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、人工智能等60多個行業(yè)。

　　在中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所所長何寶宏看來，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的終點應(yīng)該叫數(shù)字原生，即要做出一種數(shù)字時代土生土長的完全適合于新的數(shù)字土壤的一種企業(yè)形態(tài)，一種組織形態(tài)，一種應(yīng)用形態(tài)。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)，首先是人。

　　在拉勾招聘聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO鮑春華看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條長、生產(chǎn)流程復(fù)雜、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，且數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本高。中小企業(yè)既沒有足夠資金實力也沒有足夠研發(fā)能力來自行構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。因此，不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)等問題凸顯。人才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必不可少的關(guān)鍵要素。

　　NETSTARS首席技術(shù)官陳斌指出，組織變革在初期能夠促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化能力的形成。要做做價值觀培養(yǎng)人、做成學(xué)習(xí)型的組織，推動協(xié)作，改變壁壘，改變思想。到了后期，一旦數(shù)字化能力形成又會反哺人力和組織變革，讓組織變革更有能力，更知道怎么變革，更聰明地變革。這是個不斷向上、盤旋正向的過程。

　　如今，隨著AIGC時代的不斷演進(jìn)，對人才的需求也發(fā)生了本質(zhì)變化。微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院首席算法工程師李燁指出，AIGC時代，除了能夠使用工具輔助完成日常工作，還需要組織和人才具備強(qiáng)烈的主動性，能夠主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中的問題，主動解決這些問題。

　　作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，萬學(xué)凡強(qiáng)調(diào)，人才培養(yǎng)的核心點，是圍繞新的思考方式和模型來定義組織的能力和人才發(fā)展。他堅信，技術(shù)能夠推動商業(yè)變革，精心的技術(shù)能夠提高我們的生產(chǎn)力。對于專業(yè)技術(shù)人員來說，數(shù)字化時代真正的勝任力是永遠(yuǎn)了解最前沿的技術(shù)，并運(yùn)用到實踐中。