VIPKID分別在橫縱兩條路線逐步延展。

久趣的加入是否會讓數學賽道發(fā)生變化？

進一步提升阿卡索的市場競爭力。

并獲得教育支持方案。

王懷南由執(zhí)行董事調任為非執(zhí)行董事

本輪資金將用于啟蒙教育方向，研發(fā)優(yōu)質產品。

單月營收已超人民幣4000萬元。

目前瓜瓜龍啟蒙僅內容團隊就已超過700人。

親寶寶已經完成了4輪融資。

已在國內成立600多家學習中心。

打造 “兒童樂園+啟蒙教育”復合業(yè)態(tài)。

本輪融資將投入內容研發(fā)與技術研發(fā)，用于產品體系擴充與平臺效率升級。

這是新東方幼兒教育生態(tài)體系首次較為完整地集體出現。

以積木切入，建立玩具、動畫、游戲、教育，完整的‘積木+’的兒童產業(yè)生態(tài)。

經過整改審批為民辦園197所，整改無證園252所。

以三周年為節(jié)點，斑馬AI課加速狂奔。

東方愛嬰的變化，是老牌早教機構求生、求變的縮影。

南瓜科學課程將科學產品化，屏幕內外相結合，屏幕內是基于生活場景和趣味故事引入知識點，屏幕外是小朋友們自主探究實驗。

五年時間，保持“持續(xù)進化”的伴魚，進入到第一梯隊的海水中，尋找下一個浪潮。

目前兩位代理律師已開始著手訴訟訴離的前期準備工作。

原因為王紅兵在任職紅纓教育CEO前后違反競業(yè)禁止承諾、兼業(yè)禁止承諾。

從免費到付費，從幾萬用戶到千萬用戶的過程中，小步踩過幾個坑，也在少有人走的路上，形成了自己的步調。

由頭部券商領投，四家機構跟投。

這代表著新東方開始發(fā)力低幼賽道，是今年的又一大戰(zhàn)略舉措。

截止目前VIPKID已擁有8000多名員工，80多萬在讀學員，9萬多名外教，并實現了單位運營成本(UE)為正。