幼兒園規(guī)模應(yīng)當(dāng)有利于幼兒身心健康，便于管理，一般不超過360人。

去年3月份，早教O2O初創(chuàng)企業(yè)“櫻桃老師”宣布完成天使融資?；仡欉^去的一年，“櫻桃老師”CEO邵華強撰文分享耗資百萬學(xué)到的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，不但有遇到的坑，還有創(chuàng)業(yè)中最重要的三個“人”和最重要的事。

如果你是一個職場媽媽，有一家幼兒園開進了你的公司里，營業(yè)時間和你的工作時間完全一致，公司還替你繳納部分看護成本，會不會很開心？Bright Horizons做的就是這樣的生意。

近日《中國教育報》發(fā)文痛批蒙氏教育亂象，引起了業(yè)內(nèi)討論。這幾年，蒙氏教育幾乎被國內(nèi)早教界奉為“圣經(jīng)”，主流幼兒園和早教機構(gòu)幾乎都宣稱引入了蒙氏教法或蒙氏課程，那么蒙氏教育到底是什么？

經(jīng)歷2009年一個短暫的低谷后，北京出生人口曲線連續(xù)三年屢創(chuàng)新高，年增幅超過15%，并在去年達到了驚人的22萬。持續(xù)涌現(xiàn)的“人口紅利”，會成為未來幾年北京地區(qū)早教機構(gòu)加速成長的籌碼嗎？

抓住小升初奧數(shù)補習(xí)的機遇，學(xué)而思做成十億美元級別的公司，最近幼升小各種“銜接班”持續(xù)火爆，“上名小”的需求，能否成就下一個大生意？

近日蒙特梭利南昌中心悄悄關(guān)門，上百名家長索要數(shù)十萬課時費。多知網(wǎng)不完全統(tǒng)計，過去一年媒體披露出來的早教中心“跑路”事件多達十余起，而問題就出在加盟制上。多數(shù)家長也知道加盟中心有風(fēng)險，但它們往往宣稱是直營店，品牌商能否將其標注區(qū)別呢？

被稱為“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”的早教，暴利背后也面臨著嚴重的兩極分化：一些運營的比較好的機構(gòu)毛利有60%至70%，另外一些機構(gòu)則嚴重入不敷出。

孩子進入幼兒園、早教中心，老師負不負責(zé)？適不適應(yīng)？吃不吃飯？有沒有受小朋友欺負？所有的家長都會關(guān)心這幾個問題，如何將結(jié)果直接并實時呈獻給家長？在線視頻監(jiān)控成為一個選擇，一些定位中高端的幼兒園和早教中心已經(jīng)先行一步。

最近各地屢屢曝出早教機構(gòu)人去樓空、卷款潛逃的消息。如何提升管理水平，幫助早教機構(gòu)盈利？有機構(gòu)做起了這方面的生意:針對虧損或持平的早教中心，提供咨詢和運營管理服務(wù)。

在線K12荊棘遍地，除傳統(tǒng)網(wǎng)校外，敢于嘗試的創(chuàng)業(yè)者寥寥；成人教育、證書類培訓(xùn)的結(jié)果導(dǎo)向嚴重，在線服務(wù)沒有足夠的吸引力；早教APP似乎是個不錯的選擇，悟空識字去年四千萬收入、千萬元凈利也充分說明這是個真金礦，但也有不少人鎩羽而歸。

隨著嬰兒出生潮和“不能輸在起跑線上”等觀念的流行，早教消費迎來了一波井噴。但紅黃藍總裁史燕來認為，目前早教行業(yè)正從“跑馬圈地”的野蠻生長階段進入到以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展階段，中國嬰幼兒家庭已進入理性消費時期。

廣東佛山一家幼兒園擬開設(shè)國際班，除了英語外還教授孩子學(xué)習(xí)西班牙語。“這肯定是市場競爭的結(jié)果 ，幼兒園需要找一些新的題材去吸引家長，并不是真正為了孩子的能力培養(yǎng)。老師和引入的課程是最重要的，但這上面明顯沒有花精力?！北本┠持挠變簣@機構(gòu)的市場總監(jiān)告訴多知網(wǎng)。

早教類APP哀鴻遍野，如何利用好的IP（Intellectual Property知識產(chǎn)權(quán)，這里指卡通/影視形象）拓展早教市場？觸控科技投資、獲喜羊羊授權(quán)并開發(fā)出《海洋大冒險》的ATH工作室的看法可能有參考價值。

今天早間，早教機構(gòu)金色搖籃創(chuàng)始人程躍撰長文，逐條批駁早教專家王人平的文章《毀人的起跑線》，并稱其“無知者無畏”、“混淆視聽”。