“2020留學總盤子縮小30%”，年營收1.5億元的棕櫚大道如何保持兩位數(shù)增長？

　　那這家新秀留學公司有什么是可以讓人借鑒的?

　　01

　　抓住微信紅利，前端獲客創(chuàng)新+后端保證服務質量

　　2014年，還在加州大學伯克利分校讀MBA的朱殷和他斯坦福的朋友萌生了一個創(chuàng)業(yè)的想法，他想做一個留學平臺。

　　此時，留學行業(yè)正處于新舊交替的階段。一方面過去老牌留學公司利用的“信息差”紅利正在消減，已經(jīng)出現(xiàn)了一些可以幫助留學生DIY的平臺;另一方面，留學生對于留學服務的專業(yè)性要求越來越高。朱殷的想法是，能否做一個平臺，為中國留學生提供海外導師一對一個性化咨詢，一邊鏈接準留學生，一邊鏈接各個專業(yè)的海外名校畢業(yè)生擔任導師。

　　對于留學生們而言，同專業(yè)的導師，比如學長學姐、老師，才是最了解這個專業(yè)最新消息、最前沿技術的人，他們更加適合給學生提供個性化的指導。當時，共享經(jīng)濟正熱。朱殷最早想到的商業(yè)模式就是做C2C平臺，做資源匹配。

　　于是，朱殷以及他的合伙人試探性的發(fā)了一些招募貼。第一年僅靠朋友圈人脈，他們便招募到了500多位專業(yè)導師。

　　前期招募的500多位專業(yè)導師，成為了接下來棕櫚趕上微信紅利期的重要壁壘。而后面幾年棕櫚大道之所以可以茁壯成長，得益于對于微信運營的深耕。

　　2015年6月，棕櫚開始做微信運營，包括微信公眾號運營、社群運營以及線上講座等。此時，微信公眾號正是紅利期。但區(qū)別于其他留學公司，棕櫚運營微信的思路是做能給用戶提供價值的深度內容，公司內部稱之為通過微信平臺的“價值讓渡”。這也恰恰是其導師團隊所擅長的，各個專業(yè)的導師可以為用戶持續(xù)性的提供各種信息。對于如何選校、選專業(yè)這些信息，棕櫚微信公眾號文章會直接給用戶方法。

　　通過微信公眾號上的深度內容，用戶能對棕櫚建立起品牌認知和信任，更重要的是，微信群還幫助棕櫚將這些高親密用戶沉淀了下來。

　　在當時，幾乎沒有留學公司做微信社群運營，流量大多來自于關鍵詞投放或者渠道。而棕櫚做一場線上講座，在沒有投放的情況下可以吸引3000個人前來觀看。時至今日，棕櫚每年舉辦的線上講座數(shù)量在300場以上，大概40%的學員都是來自微信。

　　但C2C模式的問題也旋即顯現(xiàn)——很難對結果進行把控，尤其留學行業(yè)是一個以結果為導向的行業(yè)。C2C模式實踐一年后，棕櫚向B2C模式轉型，將服務流程標準化。

　　在服務模式上，棕櫚采用的是“四位一體”多導師制：主導師負責總體規(guī)劃、申請策略及關鍵環(huán)節(jié);班主任負責進度監(jiān)督和網(wǎng)申;專業(yè)導師負責專業(yè)和學術相關的個性化輔導;外教負責文書語言及面試指導。其中，主導師與班主任是全職員工，專業(yè)導師和外教則按服務時長和項目獲取報酬。

　　為了將服務流程標準化，棕櫚設置了嚴格的SOP，將能夠標準化的流程環(huán)節(jié)盡可能進行標準化。相關資料有數(shù)百頁之多，每一個環(huán)節(jié)導師都可以打開資料找到對應流程。

　　經(jīng)過6年發(fā)展，棕櫚全職員工達到300多人，超過三分之二的成員是全職主導師和班主任，專業(yè)導師有3000多位。

　　此外，2016年起棕櫚設置督導和服務質量回訪專員，來對學生進行電話回訪，獲取服務反饋。全職督導可以確保每個月，都可以對服務學生的狀態(tài)進行一定的跟進。

　　總體來說，棕櫚的模式很簡單：前端有高效的獲客方式，后端用標準化、更細致的分工保障服務質量。這其中，棕櫚的獲客巧妙之處在哪?

　　02

　　“優(yōu)質流量一定在長尾流量里”

　　“優(yōu)質流量一定是在長尾流量當中。”朱殷提到一個很重要的觀點。“必須要深入校園、深入城市的家長社群，才能了解到那些渠道是更有效率的。反之，一些微博博主、KOL的價格是被哄抬上去的，其實獲取流量的效率并不高。”

　　因此，棕櫚在選擇KOL投放的時候，都選擇的是長尾市場中的KOL。比如某個學校里某個專業(yè)的意見領袖等等。為此，要花費更多的人力投入，但成本也低于通常的投放。

　　2019年，棕櫚獲得一個微信公眾號粉絲的價格是在4元左右，而獲得一個加咨詢師個人號的用戶價格是在30元左右。棕櫚每個付費學員的獲客成本大概在1000元左右。

　　但2020年疫情來臨后，棕櫚也面臨了不小的考驗。對于這半年，朱殷最大的感觸就是：“流量變貴了。”

　　疫情期間，很多原來活躍的校園公眾號或者KOL都變得不活躍了，學生們也都待在家里。2020年3-6月份，棕櫚的流量獲取成本大概翻了一倍左右。

　　于是，朱殷做了一個重要的策略調整：將市場團隊進行本地化和精細化管理，裁撤了線上全國性導流的部門，將相關人員打散劃分至本地化市場團隊，進行本地化的運營，以獲取更加精準的流量。

　　“以前，棕櫚都是全國性獲客，相當于是空軍?，F(xiàn)在，棕櫚要把陸軍也逐步完善，分而治之。”

　　目前，棕櫚已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、成都和武漢建立了分公司，分公司地方團隊則可以進行本地化運營。久而久之，本地化精準運營將能夠形成局部口碑爆發(fā)，進而對周邊地區(qū)進行輻射。

　　“很多人認為，現(xiàn)在微信的紅利期已經(jīng)過了，但是從用戶的角度而言，大家每天花費在微信上的時間依舊很多，微信依然可以作為一個流量聚集池。”朱殷說道。

　　在留學這個重決策的行業(yè)，棕櫚獲客還是以“種樹模式”為主，需要靠微信對用戶進行沉淀，建立用戶信任。即使從其它相對短平快的平臺上獲取的流量，通過到微信的沉淀，轉化效率仍然比“砍樹模式”要高。

　　棕櫚靠著微信紅利期乘風而起，不過，在觸達方式上，棕櫚一直在讓觸達點更加多樣化，比如，微博、知乎、B站和小紅書，都可以成為觸達點。

　　微信的公眾號閱讀就更偏向嚴肅閱讀，而微博則比較偏向娛樂，因此，此前棕櫚的重心基本都在微信端，不過如今也在不斷加強對于微博的運營。

　　充分了解新浪微博平臺調性和多次試驗后，棕櫚也逐漸摸出了微博運營的門道：官方微博具有品牌知名度和權威性，但也存在先天的不足——距離感。因此，能夠直接弱化這一劣勢的矩陣號應運而生，風格各異的矩陣號人設能夠直接拉近與用戶的距離。此外，棕櫚會將微博的轉化鏈條設置的更長一些，將微博當作一個流量入口。

　　朱殷透露一個數(shù)據(jù)，2019年，棕櫚微博團隊詢問的(可以投放的)博主大概就有20000個，這個工作量可以看到要精準找到高效的KOL耗費的精力，其中達成合作的博主有上千個，有趣的是，這些博主中有些也成為了棕櫚的學員。

　　在40%微信獲客之外，如今，棕櫚在其它新媒體渠道（例如微博、知乎等）的獲客比例也達到了20%左右。

　　03

　　“留學行業(yè)上半年需求下降了30%”

　　“上半年是可以感受到留學市場的總盤子是在下降的。”朱殷表示。

　　朱殷分析，不同人群受影響的幅度差異很大。低齡階段受影響較大，但由于這一群體規(guī)模較小，不會對整體行業(yè)帶來較大影響;本科留學的市場需求變化不會太大，這部分學生已經(jīng)走在出國留學的軌道上，很難再變軌，這部分市場可能縮小10%左右;而打算研究生階段出國留學的人，是可以往后推遲幾年再做決定的，市場需求或縮小可能達到40%。綜合下來，上半年留學市場整體需求大概是下降了30%。

　　除了疫情，中美關系的緊張也讓使留學行業(yè)深受影響。尤其是5、6月以來，每周會有幾個波動。比如美國限制Tiktok，中國關閉美駐成都總領事館等等。但讓朱殷有些驚訝的是，剛需留學人群的需求并未被撼動。

　　很多留學生的想法是，無論是疫情，還是中美關系，都是短期的影響，長遠來看，這些因素是會減弱的。但出國留學或是為了學習前沿的技術，或是為了拓展視野，這些需求本質上是沒有變化的。

　　“在11月美國總統(tǒng)大選之前，行業(yè)還是會面臨著較大的不確定性。”朱殷認為，現(xiàn)在不確定性因素主要有兩個，一個是新冠疫苗的研發(fā)，另一個就是11月的美國大選。如果這兩件事情發(fā)展相對有利的話，留學行業(yè)未來的趨勢，就不會發(fā)生大的變化。

　　事實上，整體留學行業(yè)的需求近幾年來是在趨于平緩的。但是，朱殷相信，在已有的市場需求中，依然是可以擴大自己的市場份額的。未來，棕櫚是可以成為一家營收10億級別的企業(yè)的。

　　借勢微信紅利期之后，棕櫚必須要開始布局下一個新的增長點，他們選擇的增長點是課程培訓。但長遠來看，棕櫚想做的可能不止于此，“針對14歲-24歲這個年齡階段學生的一切機會，棕櫚都考慮去嘗試一下。”朱殷說道。