“這是我最后一場年終秀?!?/p>
多知12月31日消息,財(cái)經(jīng)作家吳曉波剛剛結(jié)束了自己的第十年年終秀,也是最后一次:“這是我最后一場年終秀。在未來我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真地寫作,跑企業(yè),錄音頻,授課,講真話,感謝你們的到來和陪伴。”吳曉波說道。
在此次的年終秀上,吳曉波指出,此刻已是新周期的起點(diǎn)。這個(gè)周期由三部分構(gòu)成:
“第一,我們正站在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的起點(diǎn)。2024年對(duì)中國的所有企業(yè)經(jīng)營者來說,其實(shí)是“兩個(gè)2024年”:一二三季度是一個(gè)2024年,四季度起是另一個(gè)2024年。”
“特別是在9月24日之后,我國的財(cái)政政策、貨幣政策、資本市場、房地產(chǎn)市場等都發(fā)生了諸多變化。這些政策今天還處在發(fā)酵期,它們將深刻影響2025年以及未來三到五年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”
“第二是新的地緣政治周期的起點(diǎn)。再過21天,特朗普將第二次擔(dān)任美國總統(tǒng)。美國將如何“特朗普化”?特朗普將對(duì)全球經(jīng)濟(jì),包括中美關(guān)系帶來怎樣的突變性影響?這些問題到今天都存在著很大的不確定性。”
“第三,今天也是一個(gè)新的技術(shù)變革周期的起點(diǎn)。從Open AI推出ChatGPT起,人工智能在軟硬件上的技術(shù)進(jìn)步是以“周”的速度在迭代和推進(jìn)的。”
“三個(gè)周期疊加,使得我們?cè)诿鎸?duì)未來時(shí)產(chǎn)生越來越多的不確定性,這也是今天這場年終秀所面臨的時(shí)代背景。”
基于此,吳曉波在其后分析了五點(diǎn)。
一、“相信國運(yùn) 了解周期”
“我們企業(yè)家其實(shí)都在’種地’,偶爾抬頭看看天,天天都雷電交加,心里就不定了。大家每天討論的事兒,都是和企業(yè)無關(guān)的事,都是和產(chǎn)業(yè)無關(guān)的事,都是和管理無關(guān)的事,都是和技術(shù)無關(guān)的事,都是漫無邊際的宏大敘事下的種種危機(jī),企業(yè)家還辦得好企業(yè)嗎?”
“我們很多信心的缺失,很多陌生感的產(chǎn)生,都是因?yàn)楹甏髷⑹滤鶐淼母蓴_。”
“所以在今天,有一個(gè)“解藥”給到所有的企業(yè)家朋友——‘從明天開始,忘記GDP’。管它是3%、5%還是8%,我們的企業(yè)該發(fā)展就要發(fā)展。”
二、“回到專業(yè) 看回自己”
“如果是五年前,恐怕90%的人想成為海底撈的張勇。今天不一定。我覺得未來中國每一個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)“張勇”,因?yàn)樗麄冇懈髯缘膶I(yè),有各自的堅(jiān)持,都能夠在中國活得很好。”
“如果你覺得世界變得越來越陌生,僅僅因?yàn)槟阋恢痹陉P(guān)注浪花和泡沫,其實(shí),大海一直在那里,而你,就是大海的一部分。”
三、“用好新工具 長出新能力”
“我想,2024年在諸多傳統(tǒng)行業(yè)中,各個(gè)年齡層都有’飛書效率先鋒’,把業(yè)務(wù)一線變成數(shù)字化最前線,讓自己的工作煥然一新。每一種新的工具的背后,更像是一套新的方法論。”
“新工具并不昂貴,新工具也非難學(xué),難的是思維——第一,你知不知道你所處的行業(yè)出現(xiàn)了新工具;第二,你是否愿意試著使用它。”
“所以當(dāng)我們用好新工具的時(shí)候,就會(huì)長出新能力,就能下定決心過好每一天。”
四、“放棄對(duì)標(biāo) 勇于創(chuàng)新”
“你沒有辦法用既定的戰(zhàn)略,用原來的方式,找到一個(gè)對(duì)標(biāo)物去‘奮斗10年添個(gè)零’,你必須突破極限,站在陌生的戰(zhàn)場上去‘奮斗10年添個(gè)零’。”
五、“相信年輕 接受反叛”
“中國的企業(yè)傳承,中國制造業(yè)的傳承,就是在這樣的過程中完成的。所以我們要相信年輕,接受反叛,下定決心過好每一天。”
“中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者是最不需要’打雞血’的一群人,在座各位的血管里,流的就是雞血本身。他們?cè)谡业阶约旱耐瑫r(shí),更需要的是,克服全社會(huì)對(duì)他們的陌生感。”
對(duì)于企業(yè)出海,吳曉波也提到了中國企業(yè)出海的五個(gè)新特征,即:
1、不僅是產(chǎn)能的梯級(jí)轉(zhuǎn)移,更是市場的梯級(jí)開發(fā)。
2、不僅是工廠的新建,更是工業(yè)園區(qū)的整體開發(fā)。
3、不僅是產(chǎn)能的單向輸出,更是供應(yīng)鏈的整體聯(lián)動(dòng)。
4、不僅是企業(yè)的單打獨(dú)斗,更是政企攜手的協(xié)同作戰(zhàn)。
5、不僅是制造能力的輸出,更是商業(yè)模式的全球化創(chuàng)新。
對(duì)于2025年,吳曉波建議大家“找到新周期的引擎”,并提出了幾點(diǎn)預(yù)見。
預(yù)見一,政策寬松力拼內(nèi)需。
“我們期待在2025年,本輪超級(jí)投資能夠有更多的資金用于廣泛的民生保障領(lǐng)域。它們包括全民醫(yī)療保障體系、保障性住房體系、義務(wù)教育體系、低收入家庭援助體系。”
“因?yàn)橹挥猩鐣?huì)保障體系得以完善,中國的每一位老百姓才會(huì)有信心,才愿意把錢拿出來消費(fèi)。”
預(yù)見二,職業(yè)甦新升級(jí)在即。
“第一,中國的職業(yè)技校數(shù)量并不少,有1.1萬多家,高等職校有1611所。但是,這其中能夠滿足新型技能的專業(yè)太少。”
“第二,在中國職業(yè)學(xué)校中,本科職業(yè)學(xué)校只有51所,占全部本科院校的3.8%。但如果3.8%變成13.8%、23.8%、33.8%,將會(huì)有多少的孩子愿意到這些本科職校去,愿意進(jìn)入到制造業(yè)?”
“所以,2025年的一個(gè)新的藍(lán)海市場,就是改造職業(yè)教育體系,培育新型的職業(yè)教育,形成“新產(chǎn)業(yè)帶來新崗位,新崗位帶來新技能,新技能需要新教育,新教育又會(huì)產(chǎn)生新的需求”的正向循環(huán)。”
預(yù)見三,AI原住民初代誕生。
“《MIT的科技評(píng)論》也發(fā)明了一個(gè)詞,叫做“AI原住民”,說這群人將在未來享受前所未有的個(gè)性化學(xué)習(xí)和生命體驗(yàn)。”
“MIT認(rèn)為那些人是00后,是Z世代,我不同意這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為,真正的AI原住民,是那些率先使用了AI工具的人。”
預(yù)見四,行業(yè)模型元年到來。
“或許未來,一家企業(yè),要檢驗(yàn)它是否被人工智能所改造,就可以看看它的組織架構(gòu),如果依然是金字塔型的,可能還困在形式主義中,反之,當(dāng)變成“公章”式的時(shí)候,變革可能就真的發(fā)生了。”
“2025年是中國行業(yè)大模型的元年,它將重構(gòu)所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施。”
預(yù)見五,零碳經(jīng)濟(jì)能者先行。
“2025年以后,零碳對(duì)中國的制造業(yè)企業(yè)而言,一定不是錦上添花,而是面向未來的全球貿(mào)易競爭的新焦點(diǎn)。”
預(yù)見六,創(chuàng)造需求能力整合。
“正如克里斯坦森所說,當(dāng)顛覆性創(chuàng)新來臨時(shí),那些越是曾經(jīng)管理卓越的傳統(tǒng)大企業(yè),轉(zhuǎn)型的速度越慢。”
“倘若2004年是汽車大戰(zhàn)格局初定之年,那么2025年,我們需要觀察的是,這些傳統(tǒng)燃油車大廠能否實(shí)現(xiàn)涅槃重生,能否實(shí)現(xiàn)能力上的再度整合——這也是中國制造業(yè)未來面臨的重要挑戰(zhàn)和課題。”
預(yù)見七,設(shè)計(jì)先行“三家融合”。
“這些原本只在工業(yè)領(lǐng)域里面出現(xiàn)的名詞、系統(tǒng)和應(yīng)用,比如’智能家庭管理系統(tǒng)’’家庭能源管理系統(tǒng)’’家庭數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)’,2025年以后會(huì)集體、系統(tǒng)化地進(jìn)入到每一個(gè)愿意為消費(fèi)買單,愿意為美好生活買單的中產(chǎn)階級(jí)家庭。”
“所有美好的生活方式都是這樣被科學(xué)、被科技和商業(yè)用想象給呼喚出來的。”
預(yù)見八,又跑又唱小城風(fēng)光。
“小城故事多,文旅不寂寞。2025年我們期待,誰會(huì)是下一個(gè)淄博、哈爾濱和阿勒泰?在擴(kuò)大內(nèi)需的2025年,’浪費(fèi)’是一種生產(chǎn)力,把生命浪費(fèi)在美好的事物上。”