汪潮涌：投資人選項(xiàng)目時(shí)看重的6個(gè)因素

        多知網(wǎng)10月30日消息，決勝網(wǎng)與新東方共同舉辦的決勝東方創(chuàng)業(yè)大賽落下帷幕，最終，句酷批改網(wǎng)獲得最具盈利能力獎(jiǎng)和最具商業(yè)模式獎(jiǎng)，成為最被看好的項(xiàng)目。決賽結(jié)束后，投資人汪潮涌做了簡(jiǎn)短發(fā)言，表達(dá)了對(duì)未來(lái)教育行業(yè)的看好，并為大家分享了投資人在挑選項(xiàng)目時(shí)候的主要關(guān)注的6個(gè)因素。

　　一、激情，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有激情，每位創(chuàng)業(yè)者都是充滿創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

　　二、過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程之前，都有或多或少的，包括我們校園創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，所以不是盲目。

　　三、堅(jiān)持，堅(jiān)持就是要認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)領(lǐng)域一直堅(jiān)持下去，要向馬云和俞敏洪學(xué)習(xí)，馬云做了16年，俞敏洪做了20多年，偉大是熬出來(lái)的。

　　四、商業(yè)模式。無(wú)論是工具類的，平臺(tái)類的，應(yīng)用和內(nèi)容類的，都是各有自己的特色和未來(lái)的成長(zhǎng)空間的商業(yè)模式。作為資本市場(chǎng)未來(lái)來(lái)講，可能容納不了幾十家上市公司，但是有很多創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)被龍頭企業(yè)收購(gòu)，還有一類企業(yè)可能永遠(yuǎn)都是用來(lái)作為畢生的事業(yè)。就像開(kāi)餐廳一樣，永遠(yuǎn)是一個(gè)小店，但是活的很滋潤(rùn)。這種不同創(chuàng)業(yè)的模式是由創(chuàng)業(yè)者選擇的。到底選擇老鼠的基因還是大象的基因，到底企業(yè)能否做大，還是一直是一個(gè)小店，這就跟商業(yè)模式有關(guān)系。

　　五、感染力。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，像馬云那樣，在公司的員工面前非常受歡迎，有很強(qiáng)的感染力，同時(shí)能感動(dòng)人，讓投資人這么多年支持他，最后還能感動(dòng)用戶。這種感染力，這種受歡迎的程度也是非常重要。

　　六、盈利能力。馬云屬于極端的情況，一共16年，前13年是不賺錢(qián)的，到了最后三年，實(shí)現(xiàn)70億，150億，350億的利潤(rùn)。這種企業(yè)是以短期的虧損換取最后的利潤(rùn)爆發(fā)點(diǎn)。最后還是落實(shí)到盈利能力。盡管資本市場(chǎng)過(guò)去按照用戶量和收入的多少倍估值，但是最終還是要看市盈率，這是最重要的。（多知網(wǎng) 初驪禹）