課程格子創(chuàng)始人李天放：我眼里的創(chuàng)新工場

　  編者按：課程格子創(chuàng)始人李天放今日在知乎專欄發(fā)表文章，講述了他的創(chuàng)業(yè)史。早在創(chuàng)新工場成立不到一年之時，李天放就加入了助跑計劃，但以失敗告終——創(chuàng)新工場孵化的7個團(tuán)隊中，只有2個沒有獲得融資，李天放的項目是其中之一。之后，李天放搬出創(chuàng)新工場自己創(chuàng)業(yè)。課程格子始于2012年的暑期，團(tuán)隊去麗江封閉開發(fā)。為使課程格子發(fā)展更快，李天放又回歸了創(chuàng)新工場。四年的時間，李天放經(jīng)歷了失敗、迷茫、重拾方向，創(chuàng)新工場也在發(fā)生變化。

      以下為文章全文：

      歡迎來到創(chuàng)新工場

　　2010年9月的一個下午，我接到了創(chuàng)新工場合伙人Chris Evdemon的電話:

　　Chris: “How did it go today with Hua?” (今天跟汪華聊得怎么樣?)

　　我: “Horrible?—?it can’t be worse” (很糟糕，不能更糟糕了)

　　Chris: “Oh… well… you got in… welcome to Innovation Works” (哦… 你被錄取了... 歡迎來到創(chuàng)新工場”)

　　就這樣，我糊里糊涂的加入了才創(chuàng)立不到一年的創(chuàng)新工場，開始了我的創(chuàng)業(yè)旅途。一晃四年過去了。創(chuàng)新工場如今已經(jīng)是個成立5年，管理數(shù)億美金，投資了上百個項目的大平臺。多年來，外界對這個神秘的機(jī)構(gòu)有很多種不同的看法。以下是我這四年來在創(chuàng)新工場的一些經(jīng)歷。

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　　2010年夏天，我剛來到北京。還沒有具體計劃要做什么，每天過著閑散自由的生活。一次偶然的機(jī)會，被邀請參觀創(chuàng)新工場。

　　當(dāng)時的創(chuàng)新工場還在清華科技園，100多人擠在很小的辦公室里，沒有會議室。我被安排在樓下的SPR咖啡館跟各個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人聊天?！?】

　　臨走時Chris問我有沒有興趣加入某一個團(tuán)隊。我說我挺感興趣的，但因為我還不確定自己是否能夠適應(yīng)中國的環(huán)境，需要多考慮一下。Chris提了另一個選擇: 一個按照YCombinator設(shè)計的初創(chuàng)孵化器，從零開始，4個月出產(chǎn)品的“助跑計劃”。我想了一下，覺這個比較適合我。雖然從期望價值上肯定比不上入一家靠譜公司，但我會有100%的自由。并且一旦做的不開心，最多4個月后離開就好了。

　　一個不接地氣的人怎么可能做出一個有用的產(chǎn)品?

　　加入助跑計劃需要通過工場的面試。我當(dāng)時覺得自己技術(shù)和產(chǎn)品很強(qiáng)，再加上早期Palantir的經(jīng)歷, 應(yīng)該足以應(yīng)付。我沒有做任何準(zhǔn)備，卻信心十足。面試我的是創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華。

　　汪華: “說說你的背景”

　　我: “我在美國長大，大學(xué)讀計算機(jī)，畢業(yè)后在微軟做了一段時間就去硅谷創(chuàng)業(yè)了。剛回國幾個月。”

　　汪華: “你想做什么? 你的團(tuán)隊有多大? 幾個創(chuàng)始人?”

　　我: “我還沒想清楚，也沒有團(tuán)隊或cofounder。我準(zhǔn)備一邊做一邊籌備這些...”

　　汪華: “你回來還不到一年，也不了解這個國家，不了解用戶的庝點(diǎn)，不了解這個社會。一個不接地氣的人怎么可能做出一個有用的產(chǎn)品?”

　　我: “…”

　　這個對話很快就結(jié)束了。我以為那天是我最后一次跟工場打交道。后來接到Chris的電話還蠻驚訝的。

　  助跑計劃

　  大家會選擇幫助那些值得幫助，能夠幫助自己的人

　　第一期助跑計劃有7個團(tuán)隊，來自全國各地。大部分團(tuán)隊都是3–5個人，只有我是1個人。我當(dāng)時想做個LBS交友APP。起了個名字叫Nada，就動手開始做了。【2】

　　因為沒有團(tuán)隊，必須先招人。當(dāng)時人生地不熟，就去找工場的HR團(tuán)隊幫忙。HR說人手有限，連內(nèi)部團(tuán)隊招聘都忙不過來，哪有時間幫你? 我聽了很不爽，就去找我的項目負(fù)責(zé)人抱怨: 說好的平臺資源呢? 他說，每個團(tuán)隊都需要人，都需要幫助。大家會選擇幫助那些值得幫助，能夠幫助自己的人。

　　于此同時還要注冊公司, 開銀行賬戶、備案域名。雖然工場給了不少支持，對于剛到北京的我來說, 這些事還是麻煩無比。每天除了自己要做設(shè)計、寫代碼、面試，找合伙人，還要填寫各種表格。兩個月下累得半死，才勉勉強(qiáng)強(qiáng)做了個網(wǎng)站和app。當(dāng)時不懂運(yùn)營，也沒有什么用戶。

　　當(dāng)時做的很郁悶，覺得工場也沒什么好的，也沒有能幫我的人。還不如提早回硅谷算了。

　  做產(chǎn)品要有愛

　　幾件事讓我改變了想法。其中最深刻的一次是2010年的年底。當(dāng)時因為幾個產(chǎn)品出了些質(zhì)量問題，汪華就把所有的項目負(fù)責(zé)人叫到一個屋子里給大家講話。我一開始以為他只是訓(xùn)話，但他說的是產(chǎn)品 - 從Instagram開始，講到騰訊，后來講到航空管家和hao123。他告訴我們，做產(chǎn)品要有愛，有愛才能把產(chǎn)品做到極致。熱愛自己的愿景，熱愛自己的用戶，自己的產(chǎn)品想自己的孩子一樣，不能容忍缺陷。

　　我也見過不少資深的產(chǎn)品經(jīng)理，平常自己也喜歡研究產(chǎn)品。但那次演講給我的印象非常深。至今我都會推薦給新員工?！?】

　　另一次做長途車, 無聊刷手機(jī)時無意中看到了工場投資經(jīng)理張亮在知乎上寫的一個答案?？赐旰笥X得寫的還不錯，就又看了一個。結(jié)果一路上把他所有的問題和答案都看了一遍。我原本認(rèn)為創(chuàng)新工場平臺上有些家伙只是比較能說，并沒有真正創(chuàng)投經(jīng)驗。但看完張亮上萬字的答案后，發(fā)現(xiàn)這些“家伙”對產(chǎn)品，技術(shù)，與創(chuàng)業(yè)還是有很深的了解。他們顯然還是有很多可以教我的東西。我回來后買了幾本開復(fù)的書，研究了一下工場的背景故事。我發(fā)現(xiàn)開復(fù)與工場還是有很多令人敬佩的地方。

　　那段時間還認(rèn)識了一些與我同樣熱愛技術(shù)的朋友。比如原點(diǎn)心團(tuán)隊的shiyan，還有友盟的iOS 高手 aladdin等。他們既然選擇工場，一定是有道理的。

　　我決定至少把助跑計劃做完再說。

　  Demo Day

　　你知道我是誰嗎?

　　助跑計劃的最后一天是demo day。工場請了一些天使與VC來看團(tuán)隊的項目展現(xiàn)。Demo 后還有機(jī)會與投資人單聊。

　　很不幸，我見的第一個天使投資人是個很有名, 但很高調(diào)的人。(我就不提他的名字了)他剛坐下來就用非常自大的語氣問了一句: "你知道我是誰嗎?"

　　那時我還年輕，想都沒想就回了一句: "對不起我不知道你是誰。 再說投資人應(yīng)該服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，也許你應(yīng)該知道我是誰才對。"

　　然后這個會議很快就結(jié)束了。之后我也挺不爽的, 覺得這些自己為是的天使不見也罷, 就提前回家了。之后的天使都沒見。后來聽說徐小平老師是安排見面的投資人之一。他當(dāng)場一high，就給出了好幾個term sheet。

　　7個團(tuán)隊中只有2個沒有拿到下一輪投資。我們是這2個團(tuán)隊中的一個。

　  Exodus

　  Be like a Train

　　2011年的春天，我們搬出了工場。臨走的時候跟Chris告別時，我說我們沒拿到投資，產(chǎn)品沒有做好，團(tuán)隊也沒搭建起來，心里比較慚愧。他說這些都沒有關(guān)系，因為創(chuàng)業(yè)是長跑。Be like a train，把自己當(dāng)做一輛火車。邀請大家跳上來，假如沒有人愿意上車，繼續(xù)往前走就是了。只要你不停下來, 就不算結(jié)束。

　　當(dāng)時我想，如果我停下來，所有不看好我，認(rèn)為我不值得被投資的人就都對了。我不能讓這件事情發(fā)生。

　　助跑計劃結(jié)束后，沒有錢租辦公室。一開始就在工場樓下的Beta咖啡工作。后來shiyan也出來創(chuàng)業(yè)了。他說他有個辦公室可以讓我們免費(fèi)借用，我們就搬進(jìn)去了。

　　接下來的一年我們在一個小辦公室里，團(tuán)隊擴(kuò)展到5-6個人，開始轉(zhuǎn)型做一個叫計劃FM的活動網(wǎng)站。這段時間我很少去找工場。在我自己心里，我們已經(jīng)是一個被劃掉的團(tuán)隊，不在winner list里面。而且我給大家留下的印象也應(yīng)該ti糟糕：傲慢，不接地氣，偏執(zhí)技術(shù)。這段期間內(nèi)，我唯一回工場的時候就是去聽講座。

　　工場的講座一向都非常好，有很多成功的創(chuàng)業(yè)者和CEO來分享干貨。我最喜歡的一次是豆瓣的楊渤。他分享了很多有意思的觀點(diǎn)。當(dāng)時有個叫Color的明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，產(chǎn)品沒出來就融了42m，產(chǎn)品發(fā)布也非常高調(diào)，所有人都慕名下載，然后就沒有然后了。楊渤說他認(rèn)為這個團(tuán)隊死亡的原因是同時在多個不同的維度上試圖創(chuàng)新。既然要做新的模式，新的使用場景，就不應(yīng)該在UX上再創(chuàng)新了。我覺得他說的的很有道理?；厝ズ笱芯苛艘幌露拱甑墓适?，發(fā)現(xiàn)原來中國也一個工程師一臺筆記本做成產(chǎn)品的先例。這給了我一些希望。

　　另外一個給我印象很深的分享是去哪兒的創(chuàng)始人Fritz。他分享了12條理論，但給我印象最深的是他的自我描述：“我是在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中唯一成功過的兩個外國人之一”?！?】他是開著玩笑說的，但這句話對我的打擊還挺大的。也許想在中國市場成功，必須要先改變自己。我從東城搬到了中關(guān)村，跟所有的外國朋友停止交往。連日連夜埋頭工作，基本上不出辦公室。計劃FM 9個月改版了十多。雖然也只有幾萬用戶，但也學(xué)到了很多東西。

　　但想改變自己，搬個家換個朋友圈是不夠的。

　  小課表，大格局

　  你的使命不只是做個工具，你應(yīng)該為大學(xué)生消除迷茫

　　我們轉(zhuǎn)型做課程格子的故事也說過不少次了: 2012年的暑期，我們?nèi)惤忾]開發(fā)。當(dāng)時覺得做純social太難，不妨試試做個有single user utility的工具。我們試著把活動日程表改成大學(xué)生課程表。結(jié)果產(chǎn)品上線一周，用戶量就超過了我們已經(jīng)做了一年的計劃FM。

　　課程格子的用戶量迅速增長，但很快抄襲者也成批的冒出。為了保持領(lǐng)先，我們必須加快進(jìn)度。大家都知道開復(fù)老師在中國大學(xué)生心中的地位，所以我決定去試試找他幫忙。但因為已經(jīng)很久沒有接觸工場了, 也不知道是否會得到幫助。我當(dāng)時甚至不確定開復(fù)是否還記得我們。

　　讓我很驚奇的是，開復(fù)一聽我們想做的事情就很興奮。“大學(xué)生在我心中一直都有很重要的地位。你不要以為你只是在做一個課程表，假如這件事可以做好，也許你們有一天可以幫助大學(xué)生做更好的選擇，消除迷茫。這是一件不但有商業(yè)價值，同時也有社會價值的事情!“。 “Use me,“ 他甚至說，"我是一個好的資源，我知道你也許只是找我來發(fā)條微博什么的。這沒問題，但其實我可以幫到你更多。你回去好好想想要我怎么幫忙。"

　　那天，開復(fù)還給我們簽了100本書，并且請肇輝老師幫我們介紹了一些大學(xué)市場方面的資源。后來我們?nèi)贏輪的時候創(chuàng)新工場也全力支持。

　　支持歸支持，不好聽的話也說了不少。過IC的時候大家一致認(rèn)為做校園是個重運(yùn)營的事情，加上我沒有在國內(nèi)上過大學(xué)，也已經(jīng)畢業(yè)好多年，on paper并不是最適合做這個產(chǎn)品的人。假如我真的想做，他們依然會支持。但前提是我需要更努力的改變。我需要定期來工場找汪華尋求，并要搭建一個更完整的團(tuán)隊。對我來說, 這些都是brutally honest feedback - 很直率，很誠懇的建議。

　　無論如何，我們又回到了工場的大家庭。

　  進(jìn)化

　  快不僅靠努力，還要比別人想的遠(yuǎn)

　　從2013年開始，我每幾個月就跑回工場找一次汪華。一開始聊的主要是產(chǎn)品，UX，和方向。隨著團(tuán)隊與產(chǎn)品的發(fā)展，我腦子里的問題與困擾越來越多，我們的討論范圍越來越廣: 團(tuán)隊效率，文化，競爭，渠道，怎么做一個合格的CEO。汪華似乎無所不知，在多方面都可以給出非常好的建議。一開始我靠記憶，但后來內(nèi)容太多，就開始記筆記。

　　在汪華的建議下，我們把團(tuán)隊的成長放在第一位置。并允許團(tuán)隊犯錯誤，從錯誤中吸取經(jīng)驗。我們在這段時間內(nèi)進(jìn)步了不少，事情也慢慢做的靠譜，產(chǎn)品越來越好。我們從最早的十萬用戶到百萬，然后千萬。團(tuán)隊從5人到10人，到20人。

　　開復(fù)病后，汪華也變得越來越忙，越來越難約。但每幾個月還是會抽時間幫我們。有的時候汪華會用創(chuàng)新工場作為案例。比如有一次我們談到怎么加快速度。我說我們已經(jīng)非常努力了。他說，快不僅靠努力，還要比別人想的遠(yuǎn)，每一步動作都趕在別人前面。創(chuàng)新工場一向的作風(fēng)也是這樣。自己創(chuàng)造游戲規(guī)則，而不是玩別人的游戲。他說他最佩服的是YCombinator，A16Z這種有勇氣去改變行業(yè)規(guī)則的機(jī)構(gòu)。

　　這些對話中，我首次意識到: 創(chuàng)新工場也是個startup，也有很多挑戰(zhàn)與艱難的問題。他們想做的這件事也是需要很大的勇氣與決心的。

　　Shit happens. 現(xiàn)在怎么辦?

　　2014年，我有幸加入了創(chuàng)新工場第一期兄弟會 - 30多個工場投資項目聚集在一起學(xué)習(xí)，交流的bootcamp。

　　第一次聚會的時候大家都不熟, 帶著CEO的帽子，說的是公司的PR，談的是合作。我本身就是一個比較內(nèi)向，話少的人，所以也比較難融入。上完第一次課后我都有點(diǎn)不想去了。

　　但隨著大家一起上課，做活動，討論，聚餐，喝酒，打牌，兄弟會的氣氛慢慢變了。討論變得越來越隨意。大家分享的不再是公司的對外形象，而是每個創(chuàng)業(yè)者自己心中的壓力，困惑，與難題。我在這個環(huán)境下收獲了很多。

　　另外也有很多基本培訓(xùn)，從會計到融資到董事會管理。這些雖然很無聊，但一旦需要的時候還是很有用的。肇輝校長也請到了到了多位資深創(chuàng)業(yè)者來與我們交流。從俞敏洪到alan郭到蔡文勝到陳歐，每個分享者都給我們帶來了不少有趣的故事與干貨。

　　但我最喜歡的還是最后一次活動:

　　畢業(yè)前一天，工場把30幾個CEO拉到一個荒山野嶺的地方去做室外瑜伽。出發(fā)前每個人都換上了瑜伽服，把手機(jī)與錢包寄存在車上。結(jié)果走到基地發(fā)現(xiàn)根本沒有什么瑜伽教練。回到下車的地方, 發(fā)現(xiàn)車也不見了。等了很久大家才反應(yīng)過來這是個騙局。無奈下大家決定回到旅館。沒錢沒電話的情況下雖然有點(diǎn)挑戰(zhàn)，但對于幾十個草根創(chuàng)業(yè)者來說也不是什么不能克服的事情。

　　當(dāng)我們終于回到旅館的時候，工場團(tuán)隊已經(jīng)擺好了酒席，歡迎大家的歸來。復(fù)盤時，工場合伙人邱浩告訴我們: “我們策劃這個活動就是為了讓大家明白一個道理。在真實世界中，shit happens。最好的創(chuàng)業(yè)者可以接受這個事實，然后跟自己說: "現(xiàn)在怎么辦?"

　　雖然被坑了，但我很佩服這個活動的設(shè)計。這四年來 “shit happens” 發(fā)生過太多次了。生氣，抱怨，恐慌，逃避都沒有用。面對是唯一的選擇。 ”既然已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在怎么辦?”

　　對我來說，能策劃這個活動，也證明了今天的工場已經(jīng)不是四年前的工場。最早的“助跑，孵化”也許不是最好的模式。雖然一開始可以幫團(tuán)隊少走一些彎路，但總有一天，每個團(tuán)隊都要走出去面對現(xiàn)實。在中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，過于依賴的團(tuán)隊是很難獨(dú)立存活的。

　　2011年我們從工場畢業(yè)后沒有得到跟投，我其實耿耿于懷了一陣時間。但今天看來，在我們那時完全不知道自己在做什么的情況下，就算得到了一些我們并不deserve的支持又能怎么樣呢?也許只會延長我們在錯誤的道路上所浪費(fèi)的時間與生命?！?】

　  我眼中的創(chuàng)新工場

　　四年是很長的一段時間，一次世界杯，一次選舉。這四年來發(fā)生了太多的事情。所以我只能挑選其中一小部分來分享，否則就要寫成一本書了。并很多幫過我們的人也都沒有提到 - 從最早幫我融入的朋友，到工場的市場、法律、人力，與投后管理團(tuán)隊，到那些一路上幫了我們太多的創(chuàng)業(yè)伙伴與前輩們。

　　投資人如同另一個合伙人。如果有人問你“你的合伙人怎么樣?”你只能說“很不錯”，因為這是唯一正確的答案。但“很不錯“無法來描述我對工場的完整看法。創(chuàng)新工場并不是一個完美的機(jī)構(gòu)，但有幾點(diǎn)是我非常喜歡的:

　　首先，創(chuàng)新工場從第一天開始到現(xiàn)在都會給出brutal honestly - 最直率最誠實的反饋。對我來說這是投資人最重要的本質(zhì)之一。

　　此外，工場這些年來每天都在試圖改進(jìn)。他們不斷否定自己，重新發(fā)明自己。2014年的工場比2010年的工場在各方面都提升了很多。在一個市場、科技、趨勢都在迅速變化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)者需要更多這種可以與時俱進(jìn)的伙伴。

　　最后，沒有創(chuàng)新工場，我這樣一個異類，不喜歡social的人是不可能結(jié)識這么多創(chuàng)業(yè)朋友的。

　　我是否可以從另外一些頂級VC獲得這些?我不知道，沒有人知道另一條路走下去會是什么樣的。但是沒有創(chuàng)新工場，應(yīng)該就沒有課程格子。我也幾年前就離開中國了。

　　感謝創(chuàng)新工場給我這個機(jī)會認(rèn)識這么多好朋友，做這么多有趣的事情。祝創(chuàng)新工場五周年快樂，祝開復(fù)早日康復(fù)。

　　2014.9.9

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　　【1】那天我見了友盟，點(diǎn)心，豌豆莢，魔圖精靈和云的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時的蔣凡、王俊煜也就二十五六歲剛剛開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是非常成功的創(chuàng)業(yè)家了。

　　【2】N.A.D.A 是Not just Another Dating App 的縮寫。本想做個與眾不同的交友應(yīng)用。

　　【3】文章: 互聯(lián)網(wǎng)小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè) 做產(chǎn)品 要有愛 第四集【4】直到今天, 我也不知道Fritz所說的2個外國人里面的另外一位是誰, 有人知道嗎?

　　【5】兄弟會中除了我之外還有一個助跑計劃的同學(xué)。我們恰好是7個團(tuán)隊中沒有拿到投資的2個。這個團(tuán)隊當(dāng)時因為沒有錢，轉(zhuǎn)型做手游。如今已經(jīng)是個流水上億的超級明星團(tuán)隊。也許這只是巧合。但也許更早面對現(xiàn)實與絕望是我們共享的福氣。