“公考行業(yè)混戰(zhàn)時代即將過去,2020是開始洗牌之年?!?/p>
疫情的陰霾或許最先從公考行業(yè)散去。從五、六月份開始,公考行業(yè)開始有了回暖的信號。
同比去年省考,有機構(gòu)的“培訓人數(shù)增幅在40%左右”。粉筆公布7月營收突破4.6億元,同比增長300%,宣布全面進擊線下。
但這次疫情給整個公考行業(yè)帶來的影響與變革仍不容小覷。
中公最近披露的半年報顯示,2020年上半年,中公營收28.08億元,同比下降22.80%;由盈轉(zhuǎn)虧,凈虧損2.33億元。地方市場上,線下公考行業(yè)則進入洗牌期。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,以西南某城為例,疫情期間倒下的地方公考機構(gòu)不少于三成,此外,還有三成機構(gòu)在堅持或相互整合,新入局的機構(gòu)也在三成左右。
線下公考機構(gòu)承壓的同時,線上公考機構(gòu)也不輕松,上述人士透露,部分純在線公考機構(gòu)疫情期間的業(yè)績也下滑40%。
就在這個特殊的時間點,新的變化也在發(fā)生:線下機構(gòu)搭建線上引流體系,頭部在線機構(gòu)快速鋪設(shè)線下分校,線上線下機構(gòu)的“短兵相接”已經(jīng)到來。
必勝公考運營總監(jiān)馮少輝評價:“公考行業(yè)混戰(zhàn)時代即將過去,2020是開始洗牌之年。”
所以,這場疫情究竟改變了公考行業(yè)的什么?
01
被攪動的線下公考市場:整合潮出現(xiàn),30%的地方機構(gòu)退出
疫情影響下,招錄考試延期改變了今年公考行業(yè)的節(jié)奏。
一般來說,每年上半年都是公務員考試密集期。今年受疫情影響,往年于2-5月舉行的國考面試大部分已延至6月舉行,多省聯(lián)考時間則由4月延期至7月25日和8月22日舉行。除公務員招錄考試外,各省事業(yè)單位招錄考試、教師資格考試等也均出現(xiàn)延期。
在公考機構(gòu)推出的產(chǎn)品中,協(xié)議班(招錄結(jié)果公示后才能確認收入)的占比較高。但由于國考面試及省考聯(lián)考筆試全部推遲,一系列招錄公告未出,即便疫情前期公考機構(gòu)的退費壓力相對較小,但招錄公告密集發(fā)布后,國考面試參培時間和省考筆試備考參培時間存在一定程度的重疊,用戶參培時間無法協(xié)調(diào),導致國考面試班退費增多。此外,用戶參培意愿受招錄信息驅(qū)動,疫情期間報班人數(shù)大大減少。
從中公披露的半年報來看,這次“黑天鵝”事件給2020年公考行業(yè)的上半年帶來的打擊極大:2020年上半年,中公營收28.08億元,同比下降22.80%;其中,面授培訓收入為16.22億元,同比下降48.79%;凈虧損2.33億元。
頭部品牌尚且如此,腰部機構(gòu)同樣不好捱。
作為2018年8月剛剛創(chuàng)立,2019年年底剛建完50所直營校區(qū)的公考新選手,格燃教育原本指望今年上半年迅速鋪開市場,“團隊和場地以及前期的市場鋪墊都已經(jīng)準備就緒,想為今年的上半年聯(lián)考去做業(yè)績沖刺。”但疫情突襲,格燃也面臨不小的危機,在疫情期間所有中高層主動降薪20%-30%以共渡危機。
格燃2019年營收8000萬,今年原定的訂單收款目標是4億元,而由于上半年疫情的影響,格燃將預期目標調(diào)低至3.5億元。
調(diào)低目標成為部分線下機構(gòu)的選擇。在這個緊跟政策走的賽道里,地方中小機構(gòu)生存狀況更加堪憂。
上述人士分析:“地方小機構(gòu),一沒搭建線上平臺,二沒線上招生能力,三也缺少線上線下融合課程的整體研發(fā)和教學能力。”
這樣的背景下,往年幾乎沒有的整合潮也出現(xiàn)在了公考行業(yè)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,以西南某城為例,疫情期間倒下的地方公考機構(gòu)不少于三成,此外,還有三成機構(gòu)在堅持或相互合并整合,新入局的機構(gòu)也在三成左右。
格燃教育聯(lián)合創(chuàng)始人許曉春也透露,自疫情以來,全國范圍內(nèi)已有多家規(guī)模在千萬級營收的機構(gòu)向其表明合并發(fā)展的意愿。許曉春表示:“這些機構(gòu)基本上在當?shù)鼗蚨嗷蛏儆幸欢ǖ膶嵙Γ退麄兒喜l(fā)展要比我們自己從零開始在當?shù)刈龅牟椒ジ煨?rdquo;
而在這之前,公考行業(yè)是一個極度分散、地方市場本土品牌林立的局面。馮少輝分析:“往年都是地方機構(gòu)各自為戰(zhàn),各自盈利,沒人會想去整合。今年受疫情影響,行業(yè)格局變了,所以可能還出現(xiàn)更多的整合。”
有意思的是,倒下三成機構(gòu)的同時,也出現(xiàn)了新入局的三成機構(gòu)。
有業(yè)內(nèi)人士表示,“一個重要的原因是,中公2000多億元的高市值以及線下的極為分散的市場,令大家對公考行業(yè)刮目相看。”
02
線上線下“短兵相接”
線下公考市場整合,線上頭部品牌則在醞釀全面進擊線下市場。
從4月到8月中旬,在線公考品牌粉筆全面進擊線下,已在100余個地市建完分校,并透露今年營收40億元的小目標。
公考行業(yè)線上線下的正面戰(zhàn)由此全面打響。
事實上,對于看似贏家的在線公考機構(gòu)而言,這也是一場難以避免的戰(zhàn)爭。
業(yè)內(nèi)的一個共識是,“純在線公考機構(gòu)的發(fā)展很容易遭遇瓶頸。”公考行業(yè)的盈利產(chǎn)品主要在于參培率相對更高的面試產(chǎn)品(由于筆試的競爭壓力過大,很多用戶在筆試階段的金錢投入并不高,筆試參培率低;而面試通常是1:3或1:2的比例進面試,上岸概率更大,這一階段用戶就很少在乎報面試班的錢了。因此面試參培率遠遠高于筆試參培率,而且面試課程產(chǎn)品可以在一兩個月內(nèi)集中收款)。
不僅如此,公考面試環(huán)節(jié)往往比拼的并非硬性知識,而是心理素質(zhì)及表達能力。面試培訓要想有效果,往往需要線下模擬實戰(zhàn)氛圍,因此面試產(chǎn)品難以用在線產(chǎn)品替代。純在線產(chǎn)品受限于低價、盜版猖獗等多方面因素,利潤空間相對有限。
同時,今年的線上戰(zhàn)場更加激烈。某在線公考機構(gòu)創(chuàng)始人宋濤(化名)表示,疫情期間,“純線上同行業(yè)績普遍下滑了40%”。此外,他明顯感覺到“今年引流獲客變難了,因為轉(zhuǎn)線上的同行多了,可選擇面變寬,用戶的眼光也隨之變高了”。
即使是在線頭部品牌粉筆,今年也遭遇了營收波動的問題。張小龍在一次內(nèi)部講話中提到:“二月,粉筆因主動線下退費致使現(xiàn)金流負一個億。三月,公司的線上課程憑借質(zhì)優(yōu)價廉,迎來了一次小翻盤,總算緩過一口氣……沒想到隨著各類考試的推遲,很多用戶干脆自我放棄,不學了,對線上課也視而不見。”
不少從業(yè)者認為,走到線下會成為在線公考品牌的趨勢。“幾乎所有在線公考機構(gòu)未來一定都會走向線下,要么自建分校,要么整合地方機構(gòu)。”馮少輝給出了兩點原因,第一是為了抓住公考行業(yè)發(fā)展的窗口期,第二是為了用高凈值產(chǎn)品做流量變現(xiàn)。
另一頭,地面機構(gòu)也在大力試水在線獲客。
疫情期間,有一定抗風險能力的線下機構(gòu)為了維護老學員,轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,在線推廣低價引流課為線下導流。
小麥公考創(chuàng)始人劉文波表示:“雖然今年招生數(shù)量同比增長40%左右,但營收上增長并不多。因為線上課今年出現(xiàn)了拼低價的局面,線下機構(gòu)沖刺到線上后,最主要的方式就是低價。我感覺,今年除了線上主打課價格堅挺之外,其余線上產(chǎn)品價格都處于‘崩盤’狀態(tài)。”
疫情加速下,這場線上與線下機構(gòu)的“短兵相接”已經(jīng)開始。比如公考機構(gòu)新途徑在8月22日聯(lián)考之前連續(xù)7天7晚的19.9元直播課。這樣的投入度在之前是幾乎沒有的。
03
“公考行業(yè)混戰(zhàn)時代即將過去”;“未來還有10年的高速增長期”
2020年,或許可以被稱為公考發(fā)展史上和2008年類似的、轉(zhuǎn)折性的一年。
經(jīng)歷了上半年的重創(chuàng),下半年開始,公考行業(yè)回暖明顯。
從五六月開始,大量招錄公告密集發(fā)布。不少業(yè)內(nèi)人士表示,出公告后,前期積累的客戶資源就逐漸開始轉(zhuǎn)化,業(yè)績大幅回暖。只不過回暖速度有快有慢。
海貝殼公考創(chuàng)始人黃鑫回顧:“陜西很多學員從2月開始在線上學,一直學到4月。之后,咨詢公考報名的人比往年多很多,尤其是應屆生。就海貝殼來說,應屆生參加省考的比例,起碼增長了1/3。6月底出陜西省考公告發(fā)布后,就出現(xiàn)了大量報班的現(xiàn)象。”
以四川為例,2020上半年四川省考(筆試時間7月25日)招錄5455人,254086人報名,報名人數(shù)是去年同期1.6倍。
以上述業(yè)內(nèi)人士所在的西南某機構(gòu)為例,對比去年,今年省考期間該機構(gòu)培訓人數(shù)的增幅在40%左右。
青島某公考機構(gòu)創(chuàng)始人老楊表示:“今年學生報班數(shù)量跟去年省考前比,同比翻番。”
低谷之后,公考行業(yè)的爆發(fā)和這個賽道的特點息息相關(guān)。某種程度上來說,經(jīng)濟越下行,就業(yè)壓力越大,公務員崗位就越受人們青睞,公考培訓行業(yè)也就越火熱。
而公考行業(yè)的上一個轉(zhuǎn)折點是2008年。
自2001年加入WTO開始,中國開始深度市場化。2008年美國爆發(fā)次貸危機,中國深度卷入,經(jīng)濟下行,造成一波失業(yè)潮。也是自那年后,外企優(yōu)勢不再,民企存在感尚弱,而國企、事業(yè)單位在人們心里的地位不斷攀升。這是繼上世紀90年代跳出體制“下海”興起20年后,人們開始期望回流到體制內(nèi)。踩準了時代節(jié)奏的中公華圖便是于2008年以后高速發(fā)展。
今年,高校畢業(yè)生人數(shù)達874萬,再創(chuàng)歷史新高。疊加疫情,就業(yè)環(huán)境更加嚴峻。大學擴招20年之后,就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變遷,目前大學畢業(yè)生人數(shù)已達到了新增就業(yè)人口總量過半的臨界值,穩(wěn)就業(yè)的重點也將由一般的求職者向高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)移。
為應對疫情之后的新局面,中央推出“六穩(wěn)”、“六保”政策。其中之一的舉措便是擴大公共部門就業(yè),公務員、事業(yè)單位、國企等招錄人數(shù)同比增長20%以上。
一邊是就業(yè)形勢嚴峻,一邊是公務員事業(yè)單位國企等擴招,公考行業(yè)的潛力毋庸置疑。
但是,2020年下半年的市場回暖、短期內(nèi)招錄公告密集發(fā)布也給公考機構(gòu)提出了更高要求。
例如產(chǎn)品調(diào)整能力。今年各類招錄公告之間的間隔短,留給用戶參培的時間也短。以格燃山西的一款事業(yè)編面試產(chǎn)品為例,往年10余天的長線面試課產(chǎn)品今年受限于考試備考周期,而被迫調(diào)整成兩三天的短線面試課產(chǎn)品。
正是看中即將到來的紅利期,即使是疫情之下,頭部公考機構(gòu)仍舊在加速布局。
2020年上半年,中公不僅沒有減員或裁撤網(wǎng)點,反而擴充了儲備人才及渠道網(wǎng)點規(guī)模。 截至6月30日,中公直營分支機構(gòu)由上年度末的1104個增至1335個,增加231個。員工人數(shù)增長6702人。
今年4月至今,粉筆公布其已從原來的17個省的省級分??焖贁U張到在全國100余個地市級建設(shè)完線下分校。其員工規(guī)模已由疫情前的2000余人激增到7600余人,其中老師占4000多人。
至于更遠的未來,粉筆CEO張小龍認為,公考行業(yè)至少還有十年的高速增長期,過了高速增長期后也將是個比較穩(wěn)定的行業(yè)。
馮少輝表示:“公考行業(yè)混戰(zhàn)時代即將過去,2020是開始洗牌之年。整合在所難免,如何整合是關(guān)鍵。粉筆的下沉以及行業(yè)沒有大的增長點出現(xiàn),會令地面頭部機構(gòu)的增長遇到拐點。”(多知網(wǎng) 徐晶晶)