瘋狂英語舉步維艱：交不起房租 發(fā)不出工資

     “瘋狂”帝國的沒落

　　幾年前辦得風生水起的“瘋狂英語”，如今竟會淪落到這般田地：發(fā)不起工資，交不起租金，生源流失，項目減少。

      近日，多名李陽瘋狂英語廣州總校的內部員工向《新經濟》記者透露，如今李陽瘋狂英語總校已經發(fā)不起工資了，前前后后拖欠了三個月，并且已有多名員工遞交了離職申請。其中一名設計師表示，今年3月份發(fā)的是去年12月的工資，自己已經在一個月前遞交了離職申請，不過卻遭到主任、主管(總編輯)的強力阻攔。對方甚至撂下狠話：“只要我不同意，你的離職表是不能成立的。你要是不懂法律你就自己去找你的律師了解，你用你的方法，我這邊也有我們的方法?！?/span>

      李陽瘋狂英語教材前外籍編輯Simon E Smith在接受《新經濟》記者采訪時表示：“據(jù)我觀察，員工每天討論的問題都緊密圍繞著'離職'、'拖欠工資'，這顯然不是一個良好的工作氛圍?！?/span>

　　記者向李陽瘋狂英語教材編輯部主編華靜加以求證，對方以不方便回答任何問題為由拒絕接受采訪。隨后記者通過微博向李陽瘋狂英語創(chuàng)始人李陽發(fā)送私信加以求證，但截至記者發(fā)稿，對方仍未做出回應。

        為了進一步了解相關信息，記者專程走訪了“李陽瘋狂英語”位于廣州白云區(qū)的永泰總校，這里也是李陽瘋狂英語教材編寫的核心單位。據(jù)了解，目前拖欠工資的情況已經涉及廣州總校編輯部、人事部和財務部等多個部門。另外，還有員工向記者透露，目前廣州總校已經無法支付租金，而廣州總校每天的租金大約是2萬元。

        或許由于拖欠工資的原因，李陽瘋狂英語廣州總校人員流動性也極大。據(jù)了解，目前李陽瘋狂英語編輯部中除了已經離職的人員，剩余的編輯、設計師工齡超過兩年的已不足4人。另外，廣州總校人事部和財務部的人數(shù)也已經不足3人。

    　人員流動性大已經成為李陽瘋狂英語的雞肋，“開朝元老”都棄李陽而去。曾與李陽搭檔了12年的張斌，在經歷了三進三出之后，最終還是忍無可忍、徹底離開李陽。

    　張斌曾于2008年底時出任李陽瘋狂英語公司總裁，雖然曾多次離職，但是都回心轉意。然而一次創(chuàng)業(yè)的想法卻讓張斌下定決心向李陽遞出辭呈。當時張斌試圖聯(lián)合公司十位高管成立一家新公司，其中李陽所占股份要少于其余十人的總和。新公司主要負責運作廣州總部的集訓營、語言村及相關項目、網(wǎng)絡及客服。員工也是從原公司各部門抽調出來，最多達到120人。

　　新公司的業(yè)績比預想的要好，僅僅用了兩三個月的時間，新公司便步入正軌，營業(yè)收入達一千余萬。然而這個新公司卻成為張斌和李陽決裂的導火索。由于原公司管理層眼紅新公司，便通過李陽向張斌發(fā)難。

　　隨后張斌與李陽走到談判桌前，原本張斌設想了很多種能讓李陽從公司管理中抽身的方案，但是最終李陽均未同意。加上李陽態(tài)度不明，新公司又遲遲未能完成注冊手續(xù)，導致所有的賬務往來仍在老公司里運行。

　　在經歷漫長的等待后，張斌最終選擇徹底離開李陽瘋狂英語。

　　張斌離職后，李陽又委任胞妹李寧掌管公司大小事務。李寧之前任職于中央電視臺，并無英語培訓和公司運營經歷?；蛟S對于李陽而言，只有自家人才能毫無私心雜念地跟著自己。

　　離開的不僅僅是張斌。多年來，李陽親自任命的公司核心高層管理者歐陽維建、魏建惠也紛紛出走。曾經李陽瘋狂英語的“三駕馬車”已不復存在。歐陽維建在給李陽的離別信中稱：“你這種跳躍性、試驗性的動蕩，對公司的發(fā)展極為不利。它不僅使公司發(fā)展思路和管理經驗上得不到積累，而且令我沒有安全感和歸屬感。”

　　高層管理者的變動無疑嚴重搖撼了“李陽瘋狂英語”的穩(wěn)定性。時至今日，李陽在公司具有絕對的話語權，而這種話語權卻讓管理層極為尷尬。雖然李陽每月只回公司一次，卻事無巨細地插手到公司的各項事務中。李陽要求所有總監(jiān)級別以上員工每天給他發(fā)一條短信匯報工作。同時，李陽下了講臺第一件事就是打開電腦，回復員工的短信。

　　據(jù)內部員工透露，員工稍有不滿或解決不了問題，都會直接找李陽，導致應有的流程形同虛設。有些員工則直接聽命于李陽，旁人指揮不了。

　　2007年，李陽瘋狂英語采取了加盟、直營兩種模式，收取一定的加盟費，在全國發(fā)展了幾百家加盟機構。一時間全國遍地都是“李陽瘋狂英語”的招牌，不過這也導致教學質量參差不齊。2007年，重慶李陽瘋狂英語培訓學校因未在渝中區(qū)教委辦理相關手續(xù)，而被該區(qū)教委對其下達了立即停止招生的處罰決定，而該培訓學校正是屬于加盟性質。同時，重慶市工商局還表示，根據(jù)《廣告法》相關規(guī)定，廣告語不得使用最高級的形容詞，李陽瘋狂英語夏令營的宣傳也是違法的。

　　2010年，李陽在接受媒體采訪時表示，公司考慮到加盟商過分注重商業(yè)利益，難以控制，教學質量參差不齊，因此，決定于2010年5月收回加盟權，改為以省為單位的20個分公司講學團，主要負責在當?shù)亻_設集訓營和維護區(qū)域市場。經歷了加盟風波后，李陽瘋狂英語在擴張上變得愈發(fā)謹慎，甚至還落后于幾乎是同時起家的新東方。據(jù)統(tǒng)計，李陽瘋狂英語在全國23個省設有35所分校；新東方在全國49個城市設立了55所學校；英孚在全球擁有400多所培訓中心。而2009年收購華爾街的培生集團更是來勢洶洶，誓言成為中國英語教育市場領軍人物，并計劃在2013年年底，在全國增開50家華爾街英語學習中心，使培生集團中國境內員工數(shù)量達3000人，約占整個集團人數(shù)10%。

　　其實除了市場擴張緩慢外，李陽瘋狂英語在發(fā)展過程中運營的弊端也日益凸顯。目前李陽瘋狂英語業(yè)務范圍已經囊括了少兒英語、小學、中學、高中、大學英語、四六級、雅思、同聲傳譯、趣味數(shù)學等多個門類。在課程的宣傳上更是冠以“天才英語教練營”、“精英特訓營”、“成人英語速成班、“鉆石學位”、“兩天兩夜”、“貴賓學位”等多種噱頭。

　　有業(yè)內人士表示，盡管“瘋狂英語”培訓項目涉及廣泛，但這種大而全的發(fā)展模式恰恰制約了它的發(fā)展。近年來，英語培訓市場競爭愈發(fā)激烈，“瘋狂英語”的市場份額受到了嚴重分流，就連它曾經最擅長的口語教學，如今也受到了來自新東方、英孚、韋博等競爭對手的擠壓。

　　2011年8月，轟動一時的“家暴事件”不僅讓李陽形象一落千丈，同時給李陽瘋狂英語的品牌帶來不少負面影響，并付出了巨大的代價。在“家暴事件”之前，李陽曾啟動了上市計劃。2011年9月，李陽曾透露在過去數(shù)月已經接觸了五六家風險投資公司，商談融資。李陽表示在風投介入之后，將在北京建教育基地，全國則將投建兩三百家分校。而“家暴”判決無疑延緩了李陽瘋狂英語的上市過程。

　　在事后接受采訪時，李陽曾將“家暴事件”歸咎于工作壓力過大。或許長年無休的“瘋狂工作”已經讓李陽身心俱疲，久而久之逐漸開始影響他的生活和事業(yè)。

　　在談及李陽的時候，廣州總校編輯部的一名編輯告訴《新經濟》記者，李陽是個不折不扣的工作狂，每日工作超過19個小時，每年演講將近千場；暫且不談他的私生活，他對待員工的態(tài)度無可挑剔。而當今年員工們再見這個曾經被稱為“具有夢想家氣質”的李陽，不論身材還是皮膚，與同齡人相比都老了十歲。

　　李陽出生于新疆昌吉州呼圖壁縣，從小便與英語結下不解之緣，1986年自新疆實驗中學勉強考入蘭州大學工程力學系。當時李陽的英語成績并不好，曾多次補考英語，為了徹底改變英語學習失敗的窘況，李陽開始奮起一搏，他摒棄了偏重語法訓練和閱讀訓練的傳統(tǒng)，另辟蹊徑，從口語突破，并獨創(chuàng)性將考試題變成了朗朗上口的句子，然后脫口而出。經過四個月的艱苦努力，李陽在1988年大學英語四級考試中一舉獲得全校第二名的優(yōu)異成績。

　　同時，李陽還和同學合作，用自己的方法進行同聲翻譯訓練，達到了在別人講話的同時，可以在只落后一兩句的情況下立刻翻譯成英語的程度。

　　在此基礎上，李陽摸索總結出一套獨特的以非英語專業(yè)的英語學習失敗者為基點的英語學習法，集“聽說讀寫譯”于一體，被人稱為“瘋狂英語”。1989年李陽首次公開發(fā)表演講介紹這套方法，并開始應邀到各大中學校傳授瘋狂英語。

　　1992年，李陽因出色的英語水平被調入廣州，籌辦中國第一家省級英語電臺廣東人民廣播電臺英文臺，并擔任新聞播音員“TALKSHOW(脫口秀)”節(jié)目主持人。1994年，李陽辭去在廣東電臺的工作，創(chuàng)辦李陽國際英語推廣工作室，第二年該工作室更名為“廣東李陽文化教育發(fā)展有限公司”。在進行英語培訓的同時，李陽也開始編寫并公開發(fā)行李陽瘋狂英語教材，而英語培訓教材也逐漸成為李陽瘋狂英語的核心業(yè)務。

　　李陽的“瘋狂英語”學習法讓李陽獲得了極大的成功。據(jù)統(tǒng)計，每年李陽要上700場左右的英語課，20年來聽過他的課的人至少有5000萬人。在瘋狂英語最盛行的2002年，公司年營業(yè)收入突破1億元。

　　雖然，李陽所提倡的手勢學英語法、“一口氣讀法”等偏方都讓不少人的英語水平突飛猛進，但是李陽這種另類的學習方法也備受質疑，甚至在出名后染上了炒作斂財?shù)南右?。李陽瘋狂英語教材前外籍編輯Simon E Smith在接受《新經濟》記者采訪時說道：“首先，不少李陽瘋狂英語的學員能夠將奧巴馬總統(tǒng)的演講模仿得跟原版一樣，卻還是無法實現(xiàn)與外國人的基本溝通，如同鸚鵡學舌，缺乏對英語情景的真正理解。其次，在教材編寫方面，李陽手下的編輯經常將網(wǎng)絡原文不加甄別地摘抄下來用作課文。第三，教材中的例句太過'愛國主義'及'理想主義'，這些句子往往片面反映西方人，容易給讀者造成誤導。”

　　有業(yè)內人士表示，以新東方為例，近年來雖受負面消息影響而導致其利潤率大幅下滑，但新東方決定將“搶占市場”的擴張策略轉為重視利潤率提高的“收割策略”，即包括放緩二線城市新建教學中心的速度，提高現(xiàn)有教學中心的利用率，關閉不盈利的教學中心并裁減相關人員，控制員工數(shù)量、市場營銷費用和管理費用，不在需要大量投資的新業(yè)務上做過于冒險的嘗試。新東方由粗獷向精細化管理的轉型，也許可以給李陽瘋狂英語帶來一些啟迪。

　　上帝要人滅亡，必先使其瘋狂。已經“瘋狂”了近20年的李陽瘋狂英語正處于創(chuàng)辦以來最為艱難的時刻，或許也已是臨危一刻。