近日多知網(wǎng)關(guān)注到一家在鄭州做綜合類兒童素質(zhì)教育中心——索易快樂成長中心已經(jīng)開業(yè)。

素質(zhì)教育新玩法:綜合場館模式能否打破地域限制瓶頸?

2015-08-07 08:09:29發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:初驪禹  

  多知網(wǎng)8月6日消息,近日多知網(wǎng)關(guān)注到一家在鄭州做綜合類兒童素質(zhì)教育中心——索易快樂成長中心已經(jīng)開業(yè)。

  這一綜合性的素質(zhì)教育中心占地共40畝,整體設(shè)計和建造分別用了一年時間,據(jù)索易快樂成長中心創(chuàng)始人崔廣波表示,索易聘請了國外設(shè)計師對中心進(jìn)行了整體規(guī)劃。

  索易快樂成長中心共分四層,其中一層為游泳館與兒童產(chǎn)品館。兒童產(chǎn)品館中,已經(jīng)有20余家產(chǎn)品進(jìn)駐,包括美國美吉姆早教、韓國數(shù)學(xué)邏輯、丹麥樂高機器人等素質(zhì)教育品牌。

全景圖

體育運動區(qū)

  另外,一層的游泳館和攀巖區(qū)可以供孩子培養(yǎng)運動能力,提高身體素質(zhì)。

  除一層的少量品牌外,整個索易兒童成長中心均為直營。崔廣波表示,體驗館的設(shè)計其實是根據(jù)兒童各個年齡段成長發(fā)展來設(shè)計的,整個設(shè)計借鑒 了美國HIGHSCOPE區(qū)角理念和英格蘭早期基礎(chǔ)階段教育體系(EYFS),設(shè)置了 美術(shù)、陶藝、音樂、喜劇、親子廚房等十一個體驗區(qū),并且在每個體驗區(qū) 之間體現(xiàn)出連續(xù)性。

  他透露,目前整個二層的每個區(qū)域是與國外的機構(gòu)合作開發(fā)課程,最后再 由公司負(fù)責(zé)教研的老師將所有內(nèi)容整合并最終確定每個區(qū)域的內(nèi)容。目前 ,二層有60名老師。

烹飪與用餐區(qū)

陽光花房

閱讀區(qū)

  三層為“索易寬高實踐基地”,是與美國HIGHSCOPE總部合作并采用他們的 教育理念建立的幼兒園。崔廣波表示,幼兒園主要希望培養(yǎng)孩子的能力, 以幫助和培養(yǎng)孩子的興趣特長為目標(biāo)。四層主要是露天操場。

幼兒園

  目前,從6月開業(yè)到現(xiàn)在,幼兒園的在園人數(shù)超過100人,在幼兒園上學(xué)的孩子可以免費使用所有索易快樂成長中心的全部設(shè)置。目前,幼兒園學(xué)費為每年6萬元。

  在項目籌建的過程中,他去韓國、歐洲、美國的很多城市做了調(diào)研,也看到了一些類似的項目。他認(rèn)為,中國兒童素質(zhì)教育市場才處于萌芽狀態(tài), 現(xiàn)在進(jìn)入是一個合適的時機,并且要使用國際先進(jìn)的教育理念,才能真正吸引家長。此前,他創(chuàng)立過鄭州索易動畫有限公司,并且投資拍攝了104集動畫片《蟲蟲計劃》。

  目前,索易成長中心內(nèi)3到8歲的教材以及開發(fā)完畢,下一階段將進(jìn)行9到12歲孩子的課程研發(fā),預(yù)計與明年年中完成。

  此后,崔廣波計劃開1到3萬平方米的綜合性素質(zhì)教育中心3到5家,另外擴展幼兒園20家左右。他說,綜合性的中心就像一艘大船,而幼兒園、游泳館這些其中的項目就像快艇,可以快速拓展。今年,索易的目標(biāo)是達(dá)到收支平衡,明年實現(xiàn)盈利。

  在采訪中,崔廣波特別強調(diào),索易更加注重的是低結(jié)構(gòu)的玩具而非高結(jié)構(gòu)的玩具,高結(jié)構(gòu)的特點的聲光電,這種玩具對人的創(chuàng)新型并無促進(jìn)作用, 反而讓人失去思考。但低結(jié)構(gòu)則是沙土、木棍、泥巴等工具,比較能培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力等能力。

  目前,市面上綜合性的兒童素質(zhì)教育中心還比較少見,去年萬達(dá)推出萬達(dá)寶貝王。

  此前,新東方董事長俞敏洪也曾在一個收購素質(zhì)教育的融資發(fā)布會上宣布 成立素質(zhì)教育公司百學(xué)匯,要做一個現(xiàn)代少年宮。

  對于將來可能的競爭,崔廣波并不擔(dān)心,他認(rèn)為在大公司對業(yè)績有要求的情況下,下屬細(xì)分項目的發(fā)展必然要為總的業(yè)績讓路,這會使得他們無法真正聚焦于兒童素質(zhì)教育。另外,索易二層的十一個功能區(qū)的內(nèi)在聯(lián)系也使得其他以機構(gòu)進(jìn)駐為主要合作方式的素質(zhì)教育合作公司無法完全復(fù)制。

  因此在少兒培訓(xùn)中,有一個“半徑兩公里”理論,一個教學(xué)點大約能夠輻射周邊兩公里之內(nèi)的孩子。那么,作為一家綜合類兒童素質(zhì)教育中心,如果破解用戶流量難題?崔廣波認(rèn)為,現(xiàn)在,索易的產(chǎn)品線足夠豐富,家長對距離等因素就不會有那么在意了,接下來,索易還會繼續(xù)豐富產(chǎn)品線。另外,索易還與一些幼兒園與金融機構(gòu)建立了聯(lián)系,以團(tuán)體直接組織的形式,到索易進(jìn)行體驗活動。(多知網(wǎng) 初驪禹)