新掌門上任一年了，培生都在忙些啥？

       多知網12月25日消息，今天，培生新掌門約翰?法倫（John Fallon）上任剛好1年。在他就任之初，外界曾頗多猜測：是否會和前任馬喬里? 斯卡迪諾（Marjorie Scardino）一樣業(yè)務重組？是否會在互聯(lián)網時代繼續(xù)打出并購牌？是否要出售FT？

       約翰?法倫在他執(zhí)掌培生的第一年里，用一系列大刀闊斧的改革給出了答案。我們一起來看看，這一年里，培生都有哪些新動向。

       數(shù)字戰(zhàn)略微調：大推孵化器

       2月，正式實施教育科技孵化器Catalyst，在全球選拔并培訓了5個創(chuàng)業(yè)公司；7月，與Village Capital聯(lián)合成立印度的第一家教育科技孵化器項目PALF-Village Capital: Edupreneurs；8月，與華盛頓首家教育科技孵化器1776展開常駐人員派遣、培訓創(chuàng)業(yè)公司和技術支持的“三維度合作”；10月，與波士頓3個教育科技孵化器聯(lián)盟開展戰(zhàn)略合作；

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       今年培生如此密集的孵化器項目不能不引人關注。如果說今年約翰?法倫也在繼續(xù)數(shù)字化戰(zhàn)略，那和前任不同的是，今年的數(shù)字化戰(zhàn)略不再熱衷于收購，而是將重點放在做孵化器上。并且，所有的孵化器項目的落腳點都在教育科技產品和在線教育上。用約翰?法倫的話說，“教育界在經歷一場從紙質教材到數(shù)字內容，從教室學習到在線學習的變革。這次變革會最終改變內容經營的模式：一次性銷售必將終結，擁有配套服務的捆綁型銷售才能得以延續(xù)?！?/p>

       作為老牌教材供應商，培生不可能也不需要再培養(yǎng)一個做內容的競爭者，所以Catalyst孵化出來的項目都是電子閱讀器、多功能學習平臺、學習插件之類的技術產品。這些產品可以幫助Pearson-made的內容更好的拓展：不論是用臺式機還是筆記本，不論是手機還是ipad，內容數(shù)字化讓培生的內容可以更容易接受。

       不管是內部孵化器還是合作孵化器，培生都極少涉及大額投資，對于300萬美元以上的投資或收購也都嚴格了審核程序。孵化器里提供的種子基金也少的可憐，僅能涵蓋項目成員的基本開支（印度的孵化器項目甚至還涵蓋不了）。培生更傾向于和這些創(chuàng)業(yè)公司分享管理模式、市場經驗和市場資源，并提供技術支持。有必要提一下的是，合作中明確談到分享市場資源的只有內部孵化器Catalyst.

       布局新興市場：語言培訓仍是重點

       作為培生新興市場（中國、南非、拉美）的開拓者，約翰?法倫依舊看好發(fā)展中國家的市場前景，他認為，“未來十年，教育市場的規(guī)模將會拓展到30億人，并且?guī)缀跛械氖袌鲈鲩L都來源于發(fā)展中國家?！?/p>

       于是今年培生最大手筆的一次收購就落在了巴西。12月，培生以7.21億美元收購巴西最大的英語培訓機構Grupo Multi（可對比收購環(huán)雅的價格：2.94億美元）,。Grupo Multi這個巴西版的“新東方”擁有2600所分校和80多萬名學生，拿下Grupo Multi，培生絕對可以借在巴西舉辦的世界杯和奧運會的東風，拓展英語培訓業(yè)務。

       其他的新興市場，比如中國和印度也在發(fā)生微妙的變化。經過2年磨合期后，環(huán)球雅思的創(chuàng)始人兼CEO張永琪卸任，環(huán)雅業(yè)務由培生大中華區(qū)總裁黃嫻接管，各種培生化的改革也早就悄然進行，環(huán)雅的培生時代正式到來。

       在第二人口大國印度，培生同樣也有所動作。與Village Capital聯(lián)合成立的PALF-Village Capital: Edupreneurs是培生目前唯一一個在發(fā)展中國家成立的教育科技孵化器。并且和Catalyst類似的海選，也讓培生在印度吸引到了足夠的關注度。

       主打教育牌：FT出售幾成定局

       FT可以稱得上是前任掌門斯卡迪諾的“心頭所愛”，她曾激動的表示“要想賣掉FT，除非我死了”。不過這位曾經執(zhí)掌培生達15年的女CEO并不能在她的任期結束之后阻擋新掌門的行動，就像她只能眼睜睜的看著她曾大力支持的新項目Alleyoop最終因為約翰?法倫拒絕援助而于今年3月底關門。

       雖然約翰?法倫曾在今年2月高調表示不會出售FT，但FT旗下的金融數(shù)據(jù)分析調研公司Mergermarket還是以6.23億美元的價格出售給了BC Partners，這筆資金將用于推動教育業(yè)務數(shù)字化進程。

       約翰?法倫這樣說：“形勢已經非常明確了，Mergermarket的業(yè)務不能幫助培生實現(xiàn)全球化教育戰(zhàn)略?！辈贿^，曾經是業(yè)務分支的Mergermarket在培生專注于教育市場時失去了存在的意義，那和教育同樣不太相關的FT呢？恐怕被出售也只是時間的問題。

       就職初期，約翰?法倫曾預計今年將是“a flat year”，營收不會有太大的波動。但是，今年這個老牌的教材出版商確實有點忙，經歷了業(yè)務重組、部分裁員，出售了Mergermarket和NTC，制定出了efficacy framework來堅定的走數(shù)字化道路。至于經歷了數(shù)字化轉型之后，培生是否還能依舊屹立于出版界，我們不得而知。不過可以肯定的是，這場互聯(lián)網時代下的硬仗，培生沒有被動。（多知網 Carey）