《紐約時報》訪Coursera新任CEO：公司5年內(nèi)財務(wù)寬松

       多知網(wǎng)4月14日晚間消息，《紐約時報》對Coursera新任CEO進(jìn)行了采訪，談到他的在線教育經(jīng)歷和Coursera未來的發(fā)展，以下為全文內(nèi)容：

       除了名字和郵箱外，Richard C. Levin（理查德·C·萊文）新的黑白商務(wù)名片上只有簡短的兩行內(nèi)容:“Coursera”和“CEO”。他在上個月末被任命為Coursera的CEO，以前是耶魯大學(xué)的校長。

       目前，Coursera有700萬的注冊用戶和2500萬的課程注冊量，是最大的MOOCs供應(yīng)商，主要競爭對手有同是商業(yè)企業(yè)的Udacity和非營利機(jī)構(gòu)edX。Coursera的收入來源單一，主要是Signature Track收費，少量學(xué)生會在一門課程完成之后經(jīng)過身份核實，獲得結(jié)課證書，Coursera在這一過程中會向每個學(xué)生收50美元。但是，投資者什么時候能看到回報還是個問題。

       采訪中，Levin預(yù)測在未來5年中，Coursera的財務(wù)都會很寬松。采訪一開始，他就從與創(chuàng)始人Andrew Ng的“科技公司”定位不同的角度談起。

       問：一個耶魯?shù)那靶ｉL為什么會去科技企業(yè)？

       答：我們的看法也許不同?？萍脊倘环浅Ｖ匾俏艺嬲信d趣的是，能夠拓展美國或外國那些好大學(xué)的使命，讓那些沒有機(jī)會接受高等教育的人接受高等教育。

       問：耶魯實際上并不是向大眾開放的機(jī)構(gòu)。

       答：不是，但我們早在2000年就涉足在線領(lǐng)域，創(chuàng)辦了一個叫All-Learn的企業(yè)。

       問：（為了All-Learn）你們損失了多少，這些損失為什么沒能阻止你進(jìn)入在線教育領(lǐng)域？

       答：All-Learn太早了，那時的寬帶還不能確保視頻良好運行，但是我們獲得了很多關(guān)于課程開發(fā)的經(jīng)驗，之后我們在2007年的耶魯公開課上用到了這些經(jīng)驗，錄制了非常高質(zhì)量的視頻?，F(xiàn)在世界上的很多地方，寬帶已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，公開課中已經(jīng)有40多門課程，獲得了大量的用戶。

       但是Coursera作為一個聚合物，已經(jīng)吸引了很多大學(xué)參加，意味著它的課程訪問量會更大。耶魯公開課網(wǎng)站上的幾門課程今年將會重新在Coursera上展出。

       問：耶魯公開課課程提供證書嗎？

       答：不提供。我們提供課程和課程資料，但是沒有Coursera的互動性內(nèi)容，沒有在線論壇討論。

       問：似乎edX的院校構(gòu)成上在向排他性的方向發(fā)展，Coursera則不是。

       答：我并不確定edX比我們更排他，他們的學(xué)校數(shù)量比較少，部分原因是因為我們差不多是第一個(MOOCs供應(yīng)商)，有的學(xué)校分別在兩個平臺上進(jìn)行嘗試。

       問：是嗎？

       答：我們不需要排他性經(jīng)營。我們想通過最好的技術(shù)和最好的合作伙伴取得勝利，但是并不想拘束他們。我們把現(xiàn)在看做一個實驗階段。

       問：你怎么看MOOCs的前景，現(xiàn)在怎么樣，未來將向哪兒發(fā)展？

       答：很多學(xué)校開始做 MOOCs是因為他們認(rèn)為這樣可以提高學(xué)生的校園體驗，在校學(xué)生可以使用在線課程，之后用翻轉(zhuǎn)課堂的方式，在老師的指導(dǎo)下更積極地參與課堂學(xué)習(xí)。

       這是一件大事。但是對我來說，就像電影的目的是播放戲劇作品一樣，忽略了現(xiàn)在已經(jīng)有新的媒介工具這一事實，如今的電影已經(jīng)不像舞臺劇的電影版了。

       你說的是對大多數(shù)合作伙伴來說，延伸出來的學(xué)生部分，這部分可能有幾十萬潛在學(xué)生，畢竟他們的在校學(xué)生只有幾萬。未來幾年內(nèi)，每個學(xué)校將會有幾百外的學(xué)生。

       我對此很感興趣。如果只是翻轉(zhuǎn)課堂的話，我可能就不會加入Coursera。（從Coursera中）我看到了一些對大學(xué)和個人來說全新的機(jī)遇。

       問：edX作為非營利機(jī)構(gòu)，并不占有優(yōu)勢，這是否意味著它不必這么快就擔(dān)心投資回報？昨天，Andrew Ng說：“我們已經(jīng)完成了8500萬美元融資，所以會快速發(fā)展。”會有多快？

       答：Coursera的主要投資者會理解（對Coursera的投資）是一個長期項目。我們很榮幸有這些耐心的投資者；正如Andrew所說，我們的資金充足。在未來5年的規(guī)劃中，我們的財政都會很寬松。

       問：你是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家，怎么把這一經(jīng)歷同現(xiàn)在的職務(wù)結(jié)合起來？

       答：現(xiàn)在我們的課程免費，而證書收費。隨著通過Coursera課程來進(jìn)修這一觀念的普及，要求獲得證書的人也會增多，我們的證書收費也會提高?？梢灶A(yù)見Signature Track的收費會從50、60美元增長到100美元，當(dāng)收費100美元成為主流的時候，如果有200萬、300萬或500萬用戶，（將會帶來巨大的收入）。

       問：當(dāng)收費提高的時候，人們對證書的期望會更高，學(xué)校合作伙伴差異這一因素會不會越來越重要？

       答：毫無疑問，學(xué)生注冊量和營利能力將隨著學(xué)校的不同而產(chǎn)生變化。

       問：因為它很明顯，要不你有1萬人的注冊量，要不沒有。

       答：我倒不擔(dān)心這個。與可能帶來的收入相比，不說所有的，基本上大多數(shù)學(xué)校都能負(fù)擔(dān)得起錄制課程的花費。

       問：作為先行者，Coursera具有多少優(yōu)勢？

       答：在互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史上有兩個經(jīng)驗教訓(xùn)：一個是先行者的優(yōu)勢很大，第二個是優(yōu)勢是會失去的，Netscape（早期瀏覽器）就沒有幸存下來。

       問：現(xiàn)在你的目標(biāo)用戶并不是想要又有大學(xué)學(xué)歷的人，你認(rèn)為這一定位會變嗎？

       答：在每個領(lǐng)域都會有創(chuàng)新。Coursera的一些合作伙伴將會提供課程學(xué)分，這是必然會發(fā)生的。

       問：自己的學(xué)分？

       答：自己的，或者接受其他機(jī)構(gòu)的學(xué)分，我們沒有進(jìn)行推動。從這個意義上來說，我們是科技公司，要讓合作伙伴來做決定。

       問：合作伙伴之間怎樣進(jìn)行共同管理，各自角色是什么？

       答：會有一個大學(xué)顧問委員會，由來自幾個合作機(jī)構(gòu)（我認(rèn)為是10個）的副校長或教務(wù)長組成。

       問：你在耶魯每年的薪酬超過100萬，在Coursera中的薪酬會不會削減？

       答：我不想談?wù)撍饺藛栴}，但是Coursera（畢竟）是一個創(chuàng)業(yè)公司。（多知網(wǎng) 任悠）