行業(yè)轉(zhuǎn)型期：我們?yōu)槭裁匆鲆婚T托育課程？

　　在過去的很長時間里，多知一直在保持和教育行業(yè)從業(yè)者的溝通。大家做過很多嘗試，停業(yè)觀望、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行……我們看到各式各樣的嘗試，看到困難經(jīng)營中的掙扎，但在溝通中，我們發(fā)現(xiàn)大部分人都做了一個類似的決定——不會輕易離開教育行業(yè)。

　　沒錯，有任何機會我們都要看看。

　　在各種機會，我們發(fā)現(xiàn)在“家庭為主，托育為輔”的政策導向下，早教、托育賽道依舊存在巨大機會。

　　在育兒的家庭角色分工中，一頭是老齡化、延遲退休等社會現(xiàn)象，一頭是一二線城市雙職工家庭的養(yǎng)育困境，獨立解決托育的難度加大。

　　托育成為了社會的剛需。

　　在過去的十年中，不少機構(gòu)在嘗試做托育服務(wù)。同時，隨著托育行業(yè)的發(fā)展，一部分用戶作為早期服務(wù)使用者，為市場帶來了積極影響。

　　但當下的現(xiàn)狀是，托育機構(gòu)的分布高度分散。

　　市場上的托育機構(gòu)目前有幾種發(fā)展形態(tài)，一類是獨立的托育服務(wù)，一類是托育+早教機構(gòu)，一類是在幼兒園里提供托班服務(wù)。

　　而絕大部分機構(gòu)是小微型企業(yè)，尚處在第一家單店經(jīng)營的狀態(tài)，且存續(xù)時間短。

　　在巨大的剛需面前，托育機構(gòu)的規(guī)?；l(fā)展卡在了兩大方面：

　　1、專業(yè)人才缺口

　　國家發(fā)改委社會司司長曾表示，到2025年，托位數(shù)要達到600萬個，但缺口達400萬個，大概有百萬級的撫育師需求。

　　但目前托育教師培訓在國內(nèi)剛剛起步，而托育行業(yè)對專業(yè)要求比幼兒園更高，托育教師培訓遠未普及。

　　2、投入產(chǎn)出比困境

　　首先，師生比低是托育行業(yè)的主要特點，因此托育行業(yè)人力成本居高不下。

　　再加上前期高昂的一次性投入，托育行業(yè)利潤低、回本慢的發(fā)展現(xiàn)狀也讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。

　　本質(zhì)上，托育行業(yè)目前尚處在野蠻生產(chǎn)的發(fā)展階段，在成本結(jié)構(gòu)發(fā)展的探索尚不成熟。行業(yè)急需一套在精細化運營下形成良性財務(wù)結(jié)構(gòu)，且能促進連鎖化經(jīng)營的方法論。

　　多知希望從眾多機構(gòu)中選出一家有實踐經(jīng)驗，并且能輸出成熟標準化體系的企業(yè)，來共創(chuàng)這門課程。

　　我們邀請到了運動寶貝教育集團CEO陳蕓來制作這門課程。

　　在陳蕓看來，越來越多的人想進入托育行業(yè)，但行業(yè)的標準不能降低。“畢竟睦米也是用了五年的時間才摸索出一套自己的東西。”

　　2016-2018年，運動寶貝旗下早教品牌MOMYHOME睦米開始進行中心建設(shè)，三年項目研發(fā)，睦米投入幾千萬元。從0-1，睦米從課程體系搭建作為切入點。

　　2019年，當內(nèi)容體系被市場驗證后，睦米開始打磨運營體系，并開放加盟模式。

　　去年，運動寶貝旗下嬰幼托育機構(gòu)MOMYHOME睦米日托宣布完成A輪億元級融資，由卓越集團獨家戰(zhàn)略投資，創(chuàng)行業(yè)單次披露最高融資額紀錄。

　　而睦米的連鎖化經(jīng)營，主要得益于托育運營管理精細化。睦米的經(jīng)營方式三種：加盟、代理、委托運營。

　　這門課程也將從睦米項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗中提煉出幾個核心標準化的板塊，包括：

　　1、人力資源 2、內(nèi)容體系 3、運營體系 4、團隊搭建

　　截至目前，睦米累計培訓早幼教從業(yè)者已逾6萬人。目前在全國簽約及開設(shè)近150家托育中心，遍布全國20多個省市、60多個地區(qū)，已在西安、榆林、漳州龍海等地成為托育示范園。

　　我們希望從托育機構(gòu)的源頭問題出發(fā)，先解決托育行業(yè)人才缺口及師資問題，進而去解決內(nèi)容和運營體系問題，最后再來解決組織架構(gòu)問題——以幫助大家更好地落地托育中心項目。

　　本次課程將于3月31日以直播課形式開課，為期2天。您可以在直播課后，向?qū)熤苯犹釂柎鹨伞?/strong>